創業的案例有關機械（機械 創業）

今天給各位分享創業的案例有關機械的知識，其中也會對機械 創業進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

經典創業案例分析

經典創業案例分析

如今是人人創業的時代，創業要想成功，優秀的創業點子非常重要，同時創業者要有敏銳的眼光和創新意識，能從平凡的事情當中找出閃亮點處理。希望以下這幾個成功或者失敗的創業案例分析能對您有所啟發。

經典創業案例分析篇一：

“不安分者”眼中的商機

案例一：高中畢業后干起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機、電視機為生，但前者是一個經營上的“不安分者”，后者則是一個循規蹈矩的“老實人”。不久前，小胡又突發奇想，尋找到新的商機：他發現當地的農民用上了自來水后，將來就有可能使用洗衣機，有洗衣機便會有維修洗衣機的業務。于是，他買回本地市場上常見品牌的洗衣機供周圍的人使用，目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機的甜頭，目的之二是學習洗衣機的.結構，保養和維修。果不其然，一年后，一臺臺洗衣機進入農村，維修業務幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴大維修范圍的機會。

點評：一般人總是等機會從天降，而不是通過努力工作來創造機會。殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機。優秀創業者的一個基本素質，就是善于從他人的問題中發現機會，主動把握機會。對照一下你自己，又做何感想?

經典創業案例分析篇二：

不懂政策，怎能吃“螃蟹”

案例二：剛從學校畢業的小吳，是第一位從市工商局副局長手中接過 “個人獨資企業營業執照”的小老板。但是，就在他邁出第一步時，他幾乎對國家大幅度放寬私營企業投資條件，降低投資門檻等等鼓勵政策一無所知，這無疑對躍躍欲試的小吳來說，預示著一系列的創業風險。

點評：充分了解國家的有關政策和法規，是對每一個創業者必不可少的要求。不懂規則，怎能行動，盲目出擊，又哪里有希望!

經典創業案例分析篇三：

小王創業記

案例三：某校機械專業畢業的小王。畢業后盲目創業，學著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經波折，沒有一件事干成功，正當小王垂頭喪氣時，恰好社區組織個體經營者進行自我創業資源分析。經過分析，小王發現自己最大的長處還是所學的專業。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。

點評：創業并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對自己的優勢和不足有一個正確的評價，只有這樣，才能走向成功。小王的專業是機械，修理汽車是他的專長，在認識到自己的長處后，小王及時調整方向，最終獲得了成功。

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典型創業案例分析

典型創業案例分析（精選5篇）

如今是個人人創業的時代，有人成功就必然有人失敗，創業要想成功，優秀的創業點子非常重要，同時創業者要有敏銳眼光和創新意識。以下是我精心準備的典型創業案例分析，大家可以參考以下內容哦！

典型創業案例分析 篇1

案例一：“不安分者”眼中的商機

高中畢業后干起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機、電視機為生，但前者是一個經營上的“不安分者”，后者則是一個循規蹈矩的“老實人”。不久前，小胡又突發奇想，尋找到新的商機：他發現當地的農民用上了自來水后，將來就有可能使用洗衣機，有洗衣機便會有維修洗衣機的業務。于是，他買回本地市場上常見品牌的洗衣機供周圍的人使用，目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機的甜頭，目的之二是學習洗衣機的結構，保養和維修。果不其然，一年后，一臺臺洗衣機進入農村，維修業務幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴大維修范圍的機會一般人總是等著機會從天而降，而不是通過努力工作來創造機會。

一般人總是等機會從天降，而不是通過努力工作來創造機會。殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機。優秀創業者的一個基本素質，就是善于從他人的問題中發現機會，主動把握機會。對照一下你自己，又作何感想？

案例二：許小姐能做老板嗎？

許小姐一門心思想做老板。經過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬元做了注冊資金，5萬元用于流動資金。她認為，個人創業必須有豐富的工作經驗。所以在過去的工作中，她總是分內分外的事全都搶著干，從不計報酬。尤其是經營方面的事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學點本事，為自己開公司做準備。另外，她認為個人創業必須有一個好的項目。她選擇了一個當時的朝陽項目——房地產租賃咨詢。

在辦齊所有手續后，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒想到，最初的3個月幾乎沒有生意，直到第6個月才稍有收入，可生意很不穩定，半年來，她賠了3萬元。她開始動搖了，覺得自己是在靠天吃飯，靠運氣吃飯。她認為做生童不應該是賭博，肯定是哪兒弄錯了。她不想再這樣干下去了，她認為不能等到這15萬元都賠光的時候才行動。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個月她關掉了公司。

導致許小姐失敗的原因很復雜，但其中一條重要原因就在于沒有一個完整的創業計劃。小企業抗風險能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機重重。要想創業成功，還要學會怎樣避免“打水漂”。仔細分析許小姐的案例，你會終生受益！

案例三：不懂政策，怎能吃“螃蟹”

剛從學校畢業的小吳，是第一位從市工商局副局長手中接過“個人獨資企業營業執照”的小老板。但是，就在他邁出第一步時，他幾乎對國家大幅度放寬私營企業投資條件，降低投資門檻等等鼓勵政策一無所知，這無疑對躍躍欲試的小吳來說，預示著一系列的創業風險。

充分了解國家的有關政策和法規，是對每一個創業者必不可少的要求。不懂規則，怎能行動，盲目出擊，又那里有希望！

案例四：小王創業記

某校機械專業畢業的小王。畢業后盲目創業，學著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經波折，沒有一件事干成功，正當小王垂頭喪氣時，恰好社區組織個體經營者進行自我創業資源分析。經過分析，小王發現自己最大的長處還是所學的專業。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。

創業并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對自己的優勢和不足有一個正確的評價，只有這樣，才能走向成功。小王的專業是機械，修理汽車是他的專長，在認識到自己的長處后，小王及時調整方向，最終獲得了成功。

案例五：沒錢也可以開店

張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結識了眾多的電腦愛好者們。由于當今的網絡已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準了一個掙錢的機會——開一家網吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經過仔細分析和市場調研后，在一個交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個朋友一起開了一家規模較大的網吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。

張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認識，對市場需求有充分的了解，同時借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優勢，有效地與外部條件結合起來，成為一個成功的創業者。

對于每一個創業者而言，永遠要面對的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創業者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”——資源整合的意識。

案例六：“敢”創業比“能”創業更重要

小張曾患有小兒麻痹癥，技校畢業后，家人都擔心她今后的路該如何走？經過深思熟慮。要強的小張決定自己當老板。她發現學校到現在還沒有打字復印設備，而附近也只有一家打字復印社，于是就在學校門口開了一家打字復印社。

身患殘疾的小張，選擇了自己創業這條路，將自己的勞動貢獻給社會，既給許多人帶來了方便，也給自己帶來了富足和快樂。

殘疾的小張依然能夠創業成功，令人深思！看來在許多情況下，不是你是否能夠創業，而是你是否敢于創業，這也是創業者的一個基本素質。

案例七：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑

19世紀末，美國加利福尼亞州發現了黃金，出現了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊伍，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠處的河水引來，經過三次過濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險，賣水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉辦起了罐頭廠。這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾默。

成功者往往都是有獨到見解的人，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產生創意，發現新的需求。不僅要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯系。

案例八：市場就是“錢”

一位杰出的科學家到銀行借貸創業資金，但他說不清產品的市場在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學家認為做市場調查并不必要，只要產品功能優異，顧客自然就會上門。結果，盡管他有高明的創意和高科技產品，銀行還是沒有貸款給他。

孤芳自賞，是許多創業者的通??；不知道市場在哪里，是創業者的最大缺陷。一個創業者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風險因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場的“懲罰”！如果你想創業，首先就要記?。合氲降暮陀龅降囊欢〞芯嚯x！

典型創業案例分析 篇2

團隊第一，產品第二

創業成功最重要的因素是什么？最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。幾年前，面對我們這家剛起步的創業公司，很多人才加盟我們都會猶豫，這個時候我們是怎么集聚人氣的呢？

主要是靠我們的創始人團隊，輪番上陣和應聘者面談，有時一聊就近10小時。中途憋不住會上個洗手間，但回來后繼續聊;午餐時定套餐，邊吃邊聊，后來聊到晚上11點多，直到我們認為的優秀人員答應加盟小米為止。

找人是創始人最重要的工作

在小米成立第一年，我們花費絕大多數時間做的事情就是找人!其中搭建硬件團隊花費時間最多。我們幾個創始人都來自互聯網行業，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。

在第一次見到現在負責硬件的聯合創始人周光平博士之前，我們已經和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，我和林斌(聯合創始人、總裁)都覺得快崩潰了。

合伙人各擋一面

創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云在數次失敗之后才成就了阿里巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背后的團隊，尤其是馬云和他的18個聯合創始人。

做老板的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嗎，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非常非?？?。

用最好、最合適的人

員工招聘上，我們的做法是，要用最好、最合適的人。我一直都認為研發本身是很有創造性的，如果人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂10個，而是頂100個。

所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以你今天看到我們很多的.工程師，他自己在邊玩邊創新。

在小米創辦四年后，我們市場估值100億美元，業界把我們看作創業的明星公司。但在這種前提下，我們找人依然花費巨大的精力。主要因為我們想找的人才要最專業，也要最合適。最合適，指的是要有創業心態，對所做的事情極度喜歡。

持續創業心態激發團隊

員工有創業心態就會自我燃燒，就會更具主動性，這樣就不需要設定一堆的管理制度或KPI考核什么的。創業心態有時更通俗地說就是熱愛，如何持續激發團隊的熱愛？

首先，讓員工成為粉絲。其次“去KPI化”。小米內部確實是沒有KPI的，但是沒有KPI，不意味著我們公司沒有目標。小米對于這個目標怎么分解呢？我們是不把KPI壓給員工，我們是合伙人在負責KPI的。但我們定KPI來講，都是定一個數量級，比如說今年要賣4000萬臺，不會去約定如果你完成A檔、B檔、C檔，我就給你一個什么樣的獎勵。

我們銷售團隊今年定了4000萬，突然間干到了5000萬，然后立刻拿出一筆錢給大家發了去馬爾代夫度假？我們不會干這樣的事情。在定KPI的時候，其實更多是來判斷一個公司增長規模的階梯，我到底到了哪個階梯上，因為我們把這個信息測算清楚以后，要分配調度資源。相比結果，小米更關注過程。員工只要把過程做好，結果是自然的。

給足團隊利益，讓員工“爽”

團隊的激勵，就是一個“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。比如說小米的方法也許適合你，也許不適合你。其實最根本來講，我們做企業的管理者，能不能真的把姿態放得更低一點，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎么爽，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵。無外乎就是爽，員工爽，他就會自我燃燒。

我感觸最深的一句話是“天理即人欲”。我覺得讓人爽的這個問題，每個企業都能想明白，主要是看你舍得不舍得的問題。我們創辦小米的時候，心態是很平和、很開放的。在做小米之前，我做過20年企業，也是天使投資人之一，不缺錢不缺名。不管大家相信不相信，我做小米是夢想驅動的，想做一個足夠偉大的公司，一件足夠偉大的事情。所以在這種時候，從合伙人到我們核心員工，都給了足夠的利益上的保證、授權和尊重。

我看了很多公司，他只跟你說有期權，都是到了臨近上市的時候，才跟你說你的期權是多少。但我跟我們合伙人、核心員工一進來就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這么激烈，沒有足夠的利益驅動，純粹講兄弟感情的話，其實很難。

解放團隊，組織結構扁平化

小米內部講忘掉KPI，我們沒有KPI，這個背后是以用戶反饋來驅動開發，響應快速。這種力量是循環互動的，當你很認真地對待用戶的時候，用戶也會用心對待你。有玩者之心的團隊，才會真正愛自己的產品，愛自己的用戶，這才是解放團隊真正的核心。

對互聯網時代的公司來講，要走群眾路線。如果都是那種層層匯報的架構，比如有五六層、七八層的層級架構，大家怎么可能會有創新性？小米研發層級結構是基本三級，一層是員工，一層是核心主管，一層是合伙人，只有這三層。特別是研發部門也不會有正經理、副經理，不會搞得非常復雜?；ヂ摼W轉型，一定要由內而外，先把我們的產品架構和我們的組織結構給梳理好。

讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工

粉絲文化首先讓員工成為產品品牌的粉絲。每一位小米員工入職時，都可以領到一臺工程機，要當作日常主機使用;其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申領幾個F碼(朋友邀請碼，在小米網上的優先購買資格)，送給親朋好友，讓他們也使用起來;最后，要和用戶做朋友。

對于使用小米的產品，我們玩笑地要求“讓丈母娘也要用好自己的產品”。小米內部不僅要求讓員工成為粉絲，甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運營團隊，很多都是從粉絲中招聘過來的。不少用戶在現場體驗過小米之家的服務后，會選擇申請來小米工作。如小米之家杭州站的店長本來就是一名資深米粉，后來加入小米，并做到了店長的崗位。

客戶服務，人比制度重要

傳統做客戶服務都強調制度，但是對于小米的客戶服務，我們認為，人比制度重要。我們的客服部門主管，她做了十幾年的客戶服務工作，經驗非常豐富。2012年，小米的業務飛速發展，用戶數量迅速爆發，客服工作也隨之迅速“壓力山大”。這位主管的到來，為我們的客服團隊帶來了非常寶貴的經驗。

不過很有意思的是，她第一次來向我匯報工作計劃時，一進我的辦公室就把我嚇到了：她抱進來厚厚一沓的紙。原來那是她非常認真地總結了過去小米所有的客服數據、工作報表，然后根據這些數據和她對我們小米的業務增長預期，做出了多達好幾十頁客服的未來改進計劃。

我花了一個下午好不容易看完，對她說：“做客戶服務這件事情，你是專業的，我是業余的。你搞得這么多圖表和計劃，說實話我看得不大懂。你專業，你自己懂就好了。咱們能不能不要這么多KPI數據？我只給你一個指標：怎么讓你的小伙伴發自內心地熱愛客戶服務這份工作？”

人是環境的孩子，用環境塑造人

我們每個人都可能會在荒郊野外隨地吐痰，但是當我們穿上西裝打上領帶到鋪著紅地毯的酒店里去的時候，就沒人會這么做了，這是環境給人的暗示。當我們的服務人員在小米之家工作的時候，他們每天統一換上充滿青春氣息的小米T恤或者外衣，他們自然而然地就會在面對用戶時展現出積極青春的笑容。

一般售后維修中心的那種大家面無表情走流程，客戶著急，工作人員卻無所謂的場景，在小米之家是看不到的。這和制度無關，用制度規范出來的“服務”，是假的，用環境塑造出來的服務，是真的。

小米之家的內庫要求不但干凈利落，還要美觀大方。小米之家的內庫雖然不對外人開放，但是那里是小米之家的員工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子，還有綠色植物、咖啡機和一些精致的擺件……讓每個小米之家的員工都能感覺到身心愉悅。

讓員工身心愉悅不僅僅是給員工更好的福利這么簡單。當員工在一個工作環境非常舒適漂亮的地方工作的時候，他有他自己漂亮的換衣間，高端大氣上檔次的咖啡壺，整潔明亮的內庫，員工會從內心感覺到他所做的這份工作所需要的那種品質。

我們提供給一線服務的員工干凈整潔的工作環境，這樣的工作環境，讓大家日常去體會“美”的存在。并且，為了持續地在這樣的好環境中工作下去，他們會自然而然地養成好的習慣，來維護這個環境，會很自覺地把自己工作的場地(內庫)收拾得十分整潔。

典型創業案例分析 篇3

不少人還記得20xx年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯網門戶。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。

失敗的教訓：缺少定位，融資過多

1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。

憑借誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是一個“生活時尚集團”，致力于通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18~35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。20xx年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有取得成功，20xx年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯網創業者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯網集團出來。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

后續發展：20xx年5月，etang.com域名由于無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

典型創業案例分析 篇4

20xx年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔。

失敗的教訓：挪用資金導致退市

20xx年10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動傳媒先后吸納了多家資金。20xx年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據其上市《招股說明書》，20xx年該公司凈利潤達到4.65億日元(約3000萬元)，凈資產18.97億日元(約1.26億元)。但僅過了一年，就令人啞然地無奈退市。

導火索是由于亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其20xx年年報出具審計意見，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的丑聞。亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，退出平臺。

后續發展：公司尷尬退市，紅杉資本創始合伙人張帆也引咎辭職。

典型創業案例分析 篇5

視頻網站當年的三杰之一，優酷，土豆和酷6。其中優酷的古永鏘，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風風火火。

失敗的教訓：路線之爭的犧牲品

在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網掉隊了。創始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注于社區化、UGC(用戶生成內容)和短視頻?！?/p>

在李善友離職，盛大大規模清理了創始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。

視頻行業一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人，理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。

后續發展：創始人李善友去了中歐成了創業導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖?？?的命運就和盛大的命運一樣;一只在溫水中的青蛙。

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創業典型事跡材料案例

青年創業典型事跡這些人就是青年群體中的杰出代表。下面是我整理創業典型事跡材料案例的范文，歡迎閱讀!

創業典型事跡材料案例篇一

段勇謀，男，漢族，36歲，畢業于慶陽醫專，是一位優秀創業的養雞大王，人們喜稱他為“雞司令”。近幾年來，他靠養雞走上了脫貧致富的道路，日子越過越紅火，越過越起勁，成為優秀創業的楷模、全村致富的領頭人。

像當地很多農村人一樣，段勇謀是一個踏踏實實、勇于拼搏的年輕人。1997年學校畢業后，在深圳一家醫院工作，由于家庭的原因，工作了大概2年多就辭職了，于2000年在太莪鄉街道開辦了一個診療所，從事中西醫疾病治療，一心經營著診所，憑著他們夫婦兩人待人誠懇、責任心強的職業道德，診所收益較好，維持著一家人的生活。2002年，憑著一腔熱血，他覺得從醫所需付出艱辛的勞動和肩負無可估量的責任，加之實施合作醫療以后，開診所的收益甚微，遠遠不能滿足家庭生活的需要，

2000年3月，他在西峰做起了電器生意，由于經營不善，他只能關門重新尋找出路，2003年3月，他孤身一人到北京打拼，做起了鋼材銷售生意，由于初來乍到沒有銷路，做生意賺的錢只能勉強維持生活，闖蕩了進十年仍然沒有改變窮困的局面。于是，在2006年11月，

他回家創業，10年的闖蕩生活，雖然沒給他帶來多少財富，但是卻積累了豐富的社會閱歷，也為他日后的創業積攢了寶貴的經驗。

在外打工的艱辛使段勇謀2007年回鄉后決意再不出去打工了，準備自己再次創業。以他打工的經驗，憑他的人力財力要想成就大的事業是很難的，搞不好產業沒有發展，自己還有可能背上一身債務。他實地分析了自身及環境的優勢，認為太莪做為一個山后鄉鎮，資源優勢充沛，加上進年來合水經濟迅速發展，餐飲類行業增多，對蛋雞的需求量增大， 于是段勇謀腦海中便產生了發展養殖的念頭，說干就干，他在說服媳婦后，便開始考察學習、籌集資金、選址建場。但當時由于缺乏經驗，資金有限，只建了兩棟十間雞舍和育雛雞舍兩間。于6月份和9月份分別購進了兩批雞苗，各三千只，在他的精心飼喂下雞苗茁壯成長，加之近幾年蛋雞市場行情走俏，幾年下來收入還算不錯。但隨著人民生活水平不斷提高，市場需求日益增大，當前的養殖規模已遠不能滿足市場需求，于是，他決定擴建雞場。這時候，媳婦看他的事業干的是如火如荼，也關掉了診所，加入到他這個的創業項目中來了。

2010年，經過各方面考察和市場調查，他與媳婦決定改建自動化養殖，同時擴大養殖規模，增添新的養殖設備。制定好各種改建方案后，最頭疼的問題出現了，資金不足，怎么辦呢?這可把夫妻倆難住了，思來想去，最后，他找到了政府。了解到他的情況，領導都特別重視，給予了大量的鼓勵和多方面的支持，極力扶持他的養雞事業。對于他面臨的資金困難，結合婦女小額擔保財政貼息貸款這項政策，政府積極些協調，鄉婦聯以最快的速度特事特辦，幫助他以及母親各辦理到一筆婦女小額擔保貸款，共16萬元。解決了資金問題，結合他之前的改建方案以及多年來的經驗，改建工作進行的很順利。

到2011年，雞場在原來的基礎上，新建成自動化養雞舍11間(8m×33m)，可容納蛋雞4000只，新購雞籠240套，自動化喂料機一臺，清糞機一臺，新建飼料房3間，并且全部投入使用，家庭純收入達14.8萬元。 2011年他是收益頗豐的一年，他不僅得到黨的政策優惠、各級政府領導的扶持獎勵，科技部門的技術指導，較好地經濟收入、較多的經驗，最為重要的是收獲了信心和勇氣。2012年，在政府的政策引導和下崗職工失業貸款的支持下，雞場再次擴建。段勇謀與媳婦清算出近幾年經營養雞場的純利潤收入，加之在政府幫助協調申請到八萬元的婦女小額貸款，共新建自動化養雞舍一棟(8m×33m)，新購自動化喂料機、清糞機各一臺，預計在11月份正式投入生產經營。

到目前為止，段勇謀的雞場已擁有自動化養殖廠房96間，年存欄蛋雞近萬只，庫房6間，庫存玉米180噸，育雛雞舍4間，雞籠120套，育雛籠120套，自動化喂料機、清糞機各兩套，飼料粉碎混合機1臺，電瓶翻斗車1輛，時代輕卡運輸車一輛，成為太莪鄉最大規模的蛋雞養殖場。

在他創業收益的同時，他沒有忘記鄉鄰，現在他正積極申辦蛋雞散養合作社，鼓勵引導鄉鄰加入，對上門取經的鄉鄰，他總是耐心輔導。他通過供雛雞、供飼料、供技術、幫助銷售禽蛋產品等幫扶措施帶動養雞，現已成功發展養雞大戶3戶。

通過漫長的摸索，段勇謀終于找到了自己的致富之路。這是一條依靠科學技術創業致富的道路，雖然他取得的成績對社會的貢獻是星星之火，但對我們鄉農村經濟發展的示范作用已形成燎原之勢?，F在他又規劃設計了新的發展藍圖，進一步學習科學養雞的同時創立自己的品牌。他認為沒有品牌的商品就像人沒有名字，永遠走不出家門。接下來，他會更加努力，以更大的熱情投入到蛋雞養殖行業，讓他的養殖廠不斷發展壯大，同時帶領更多的鄉鄰走上致富的道路!

創業典型事跡材料案例篇二

劉高威，2004年9月進入閩西職業技術學院機械工程系攻讀模具設計與制造專業。2007年6月畢業后，在中國龍工(福建)機械有限公司從事工裝設計與制造工作。2008年3月辭職，開始自主創業，從事家用、商用水處理設備銷售。2009年3月申請YBC援助，并于當年12月獲得援助。2009年5月成立“威斯夢水家電商行”。也許有過太多生活的磨礪，他對能給人們帶來快樂健康的事業倍感珍惜。他認為，無論做什么，最重要的是能夠坦然的樂在其中，通過自己的努力給人們帶來更健康更精彩的生活。

2009年對劉高威來說，絕對是難以忘懷的年份———在這年5月份，他擁有了自己的事業(威斯夢水家電)，并在年底破百萬的營業額，賺到了對于他具有生死意義的第一桶金，他所代理的“Angel安吉爾”牌凈水設備銷量在龍巖同行業中名列前茅;在這年12月份，他的經營項目成為YBC的扶助項目，獲得創業導師的輔導和創業基金，為他事業的后續發展提供有力保障。

“當我接受龍巖人民廣播電臺就業創業與你同行頻道采訪時，我的內心充滿了興奮與自豪，但我更有一份責任和信心，就是一定要把我的事業做得更好更強!”劉高威說，當時節目主持人小雪問他有何創業感言，他只說了一句話：“我們的創業團隊雖然年輕，但我們的團隊是充滿著活力、富有創新并深感責任與使命，我們一定能為龍巖就業創業做出重要貢獻?！?/p>

和劉高威認識的人總能感受到他這位閩西人特有的豪氣與激情——喝酒總是一口干;唱歌卻更喜歡民族與美聲，他說這樣更能抒發情感。朋友戲說他缺少商人的詭譎，而他總是認真地說，我不是商人，我是“80后”的創業青年!

是呀!一位“80后”創業青年，會有怎樣的創業故事呢……

創業的種子在校園埋下

2004年9月，劉高威從福建省龍巖市武平縣第二中學考入閩西職業技術學院機械工程系，開始了三年的大學生活。

也許是家境的貧寒，大一的劉高威除了學習外，他此時想的最多的是如何利用課余時間去打工掙錢，一方面可以減輕家庭負擔，另一方面可以提前體驗社會的酸甜苦辣。開始，他在一家海鮮排檔做傳菜生，可是，他馬上發現，這條路不是他的興趣所在———他覺得工作單調，學習機會少。與身邊的同學朋友們相比，劉高威有年齡上的危機感，他希望得到的那份工作，除了能夠解決生存問題之外，更重要的還是能讓他積累經驗、拓展人脈，使他能迅速成長。于是，他開始把目光轉向其它領域。

隨著我國經濟的快速發展，老百姓的生活有了明顯的改善。大城市的中國人開始講究生活的品質，注重身體健康。龍巖市區的自來水硬度偏高、漂白粉多，居民大多飲用桶裝水。但桶裝水售價5至10元，價格偏高，大多數居民只用桶裝水解決飲用和泡茶用水。如何讓居民用上經濟、安全、方便、時尚的飲水方式，直飲機的出現徹底解決了這一問題。

劉高威憑借他敏銳的市場嗅覺第一時間發現了這一商機。

在2007年以前直飲機在龍巖還屬于導入期，不被大眾所接受。劉高威只好利用課余時間邊了解直飲機邊做其它產品銷售。曾經做過“移動動感地帶手機卡的校園代理”、“MP3專賣合作”、“電腦專賣合作”等各種各樣的校園市場合作項目，劉高威便成為了名副其實的校園市場的經銷人，欣喜于成功的同時也讓劉高威賺到了第一桶金……從此劉高威便不再為上學生活費而發愁了，也不再因看到父母為了自己的學習而日漸柔弱的背影而暗自傷心!

有朋友曾問過劉高威，當他可以依靠自己的勞動支付大學生活費時是何心情?他很自豪地告訴我，就是從這時起，他變得自信了，也萌發了大學畢業后要自己創業的念頭。

可能是因為劉高威在大二的時候就能把校園市場的開發、經營做得如此出眾，因此，他贏得了同學們的尊重和信任。在他讀大三時，劉高威當選為系學生會主席。他成了名副其實的學生領袖，知名度越來越高。這為他進一步開發和經營好校園市場、為學校開展各種活動爭取贊助打下了更好的基礎。

大學三年，劉高威是邊讀書，邊實踐著如何經商。這樣的經歷讓他變得性格開朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了很多對日后創業很有價值的經驗。

籌借創業金圓創業夢

2007年6月劉高威大學畢業，來到一家業內很有名氣的企業工作。

劉高威心里很清楚，他不會在這家企業干很久。他之所以選擇這家企業，是因為雖然有了想法，但劉高威缺少項目的啟動資金，缺少經營的實戰經驗，這樣的創業難免會成為空中樓閣。

一次偶然的機會，劉高威從系團總支書記曹熠城老師口中得知YBC這個組織。他立即查找到了相關的資料，并對這個組織進行了更加詳細的了解。他發現YBC所提供的正是自己苦苦找尋又最缺乏的兩樣東西——資金和經驗，便立即向YBC龍巖辦提交了創業扶助申請的材料。他的創業項目通過了YBC的審核，并得到了創業項目的導師，接受在創業方面導師一對一的專業指導。但當時YBC龍巖辦剛成立，到后期YBC活動又多，申請的資金到12月份才到位。劉高威說，當時真是困難，我和合作伙伴二個人都是大學剛畢業，又沒有什么家庭背景，只有四處籌借了20多萬元。

2009年5月，福建省龍巖市威斯夢水家電正式注冊成立。這家業務主打提供“Angel安吉爾”牌為主的凈水設備銷售、安裝調試、售后服務為一體的專業化公司，為用戶提供安全、健康、時尚的飲水方式。

創業路上遇攔路虎

公司剛成立，流動資金短缺，人脈關系少。開業不久就遇到了銷售難題，一個月的銷售額才二三萬，還不夠場地租金和人員工資，更談不上還借來的錢了。但他們有自信、拼搏、吃苦、團結的信念。公司憑借著團隊的力量，創新學習不斷壯大自己，慢慢突破公司的發展困境。面對著不斷倒閉或轉型的同行業企業，他們依然執著于自己的計劃、自己的夢想，決不放棄!到2010年年底，威斯夢水家電商行在全市已擁有4家專賣店，每個大型商場都設有專柜;經營范圍已擴展從事農村安全飲用水工程，電子業、制藥業用超純水設備，桶裝水設備等大型農用、商業、工業水處理設備;年營業總額突破千萬元大關，這在龍巖水處理行業是史無前例的。

有朋友問劉高威，成功的關鍵是什么?

他說，是一個好的團隊。

他和合作伙伴，真是志同道合，相互信任。這種信任不是說在嘴上，而是發自內心，體現在行動上。而他們二人在性格、專長和知識結構上的互補性，又是這個團隊具有競爭力的重要因素。

在年底聚會上，劉高威面對全體員工發表了熱情洋溢的講話：夢想和自信點燃了威斯夢人創業的火把，執著和用心實現了威斯夢創業之火的加速燎原，創造出威斯夢亮麗的今天!威斯夢的發展不僅是企業自身的發展，也是大家共同的發展，更是與整個社會的協調發展，所有威斯夢人都應為“推進水技術應用，為人類提供安全、健康、時尚的飲水方式”的企業發展使命同甘共苦、攜手前行。

這就是一位“80后”創業青年的創業故事!

創業典型事跡材料案例篇三

我叫XXX，今年30歲，XXX人。自2005年高中畢業到蘭州一家玻璃廠打工，到2009年自己在白銀開辦春風玻璃店，2013年創辦盛興門窗廠和建立鍇澤裝飾公司，自己走過了一段艱辛創業風雨路程，取得了創業的豐厚回報。也為村民創業致富起到了很好的帶頭作用。

一、不甘貧窮，立志創業。

我是一個地地道道的農家子弟。1984年10月出生在xxx。自小家境貧寒，父母僅憑務農供養我們兄妹三人讀書，生活十分貧困。2005年高中畢業后，為了不給家里增加經濟負擔，我放棄了讀書這條路，獨自一人來到xx打工，一年到頭，辛辛苦苦，僅能維持生活的溫飽，打工3年沒能為父母減輕負擔，反而使他們更加操心。我不甘心就這樣一直混下去，心里也萌生了創業的念頭。2009年我下決心回到白銀創業，通過多種途徑進行市場調查，我發現當時白銀買了新房裝修的人很多，但用玻璃裝飾的人比較少，就抓住機會，將自己的創業項目鎖定在自己打工比較熟悉的玻璃加工上，并向親戚朋友籌借了2萬元開辦了xxx。經過幾年的打拼，現在玻璃店的生意紅紅火火，也解決了本村4名剩余勞動力的就業問題。

二、努力創新，艱辛創業。

俗話說：萬事開頭難。玻璃店開辦之初，我也走過了一段艱辛之路。剛起步時，只有我一個人，我既是玻璃裝潢宣傳員，又是加工工人和搬運工。每天都是早起晚睡。雖然吃了很多苦，但由于自己辛勤勞動和踏實苦干，再加上人們對玻璃裝飾的不斷認可，經過三年多的艱苦努力，自己取得了創業的成功，也積攢了一些資金，為了將玻璃裝飾得到更好的推廣，成立了xxx公司，使自己的玻璃裝飾得到了更好的發展，并結合玻璃裝飾創辦了xxx，業務范圍也得到了拓展，發展空間更加廣泛了，收入也不斷地增加，同時也為我村的3名剩余勞動力提供了就業的機會。

三、富而思源，勤儉創業。

光陰似箭，日月如梭。經過四年的探索與磨練，我的創業項目有了一定的基礎，也得到了大家的認可，掙得錢也多了。但我心里知道，我能有今天，不僅僅是個人吃苦闖出來的，更是社會各界關心、幫助得來的，是家鄉的百姓群眾支持得來的。賺到了一點錢，不能高傲，而是要富而思源，把有限的錢用到擴大再生產上，用到支援家鄉建設上。于是，我開始了自己的計劃，先是發動我村的村民成立了xxx，利用我創辦的盛興門窗廠加工的有利條件，幫助村民建起了2座儲藏農產品的冷庫，解決了村民農產品收獲后無法儲藏賤賣的問題，使村民的農產品能夠賣到更好的價錢，從而增加農民的收入。也正因如此，2013年底，我被村民選舉為xxx。作為一名創業成功的青年，作為一名xxx，我感覺自己肩上的責任大了，帶動群眾致富的勁頭也更大了，下一步，我將在自己成功創業的基礎上，帶領群眾拓展冷庫的建設面積，發展蔬菜瓜果生產基地，為農村的發展貢獻自己的應有的力量。

我深知，今天取得的成績，只是明天事業的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產經營中，我一定會高舉“青春創業”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業業，為家鄉的發展做出更多的貢獻。

借殼上市創業案例有哪些

借殼上市創業案例有哪些

1、嘉林藥業借殼天山紡織

20XX年12月14日，公告顯示，天山紡織擬以全部資產與負債作為置出資產，其中置出資產中等值于7.99億元的部分與美林控股集團有限公司（簡稱“美林控股”）持有的嘉林藥業47.72%股權中的等值部分進行資產置換，置出資產剩余的1.19億元則由天山紡織現控股股東現金購買；置入資產嘉林藥業100%股權作價為83.69億元，置入資產超過置出資產中置換金額的差額部分約75.70億元，由天山紡織向嘉林藥業全體股東以8.65元/股發行8.75億股購買。

嘉林藥業專注于心腦血管藥物、抗腫瘤藥物等領域，主要產品有阿托伐他汀鈣片、泛昔洛韋片等，其核心產品阿樂（通用名：阿托伐他汀鈣片）在國內調血脂藥物領域市場占有率排名前三，預計未來仍將保持較快的發展速度，未來收益能力發展前景可觀。天山紡織表示，本次交易的主要目的是抓住醫藥行業市場快速發展的機會，實現公司主營業務轉型，增強公司的持續盈利能力。

雖然嘉林藥業在報告期內發生了擅自改動藥品配方、子公司未批先建等與其高估值不大相稱的問題事件，但本次借殼上市還是一筆互惠互利的交易。對于天山紡織，公司將原有盈利能力較弱的毛紡織及礦業業務和資產置出上市公司，同步置入盈利能力較強、發展潛力巨大的優質資產，轉型進入醫藥行業，使公司成為一家競爭力強的醫藥類上市公司，增強持續盈利的能力；對于嘉林，企業通過本次交易完成上市，實現與資本市場對接，有利于企業增強資本實力，提升品牌影響力，促進業務拓展，實現快速增長。

點評：嘉林藥業在賣掉自己的計劃告吹后，用了半年時間借殼上市了。這家一品獨大的銷售型制藥企業，想要在資本市場能講出好故事，一方面需要補充產品線，另一方面也得找到一套適合目前財稅政策的銷售管理方式，以免在公開資本市場上，重蹈之前賣不掉自己的覆轍。

2、開藥集團借殼輔仁藥業

輔仁藥業于20XX年12月23日發布公告，擬以16.5元/股的價格發行4.56億股并支付3.2億元現金收購輔仁集團等14位股東合計持有的開藥集團100%股權，交易金額達78.5億元，同時擬以不低于16.5元/股的價格發行3.21億股股票募集配套資金53億元，將用于本次交易的現金對價、開藥集團及其子公司的項目以及補充流動資金。

開藥集團主要從事化學藥、中成藥、原料藥的研發、生產和銷售，主要產品覆蓋多種劑型的化學藥、中成藥和原料藥，擁有的藥品批準文號超過460個，接近30個品種進入醫保目錄，超過150個品種進入基藥目錄品類。輔仁藥業集團是一家以藥業、酒業為主導產業，集研發、生產、經營、投資、管理于一體的綜合性集團公司。

本次募集的配套資金投資的原料藥與制劑等項目，將提升開藥集團的原料藥與制劑產能，加速生物醫藥產品的產業化。生物大分子藥物研發及產業化項目是本次配套資金用途之一，主要包括重組人凝血因子藥物研發項目、赫賽汀美登素抗體毒素交聯生物藥項目與生物類似藥甘精胰島素項目。該項目的實施將提升開藥集團的研發實力。

點評：在開藥集團注入輔仁藥業之前，輔仁集團這家號稱擁有千個藥品批文的制藥企業，其上市公司輔仁藥業只涵蓋了中藥部分，隨著近一兩年來醫?？刭M壓力劇增，中藥產品的市場發力日益艱難。這次將以化學藥為主的開藥集團融進上市公司，一方面解決了同業競爭問題，另一方面也能在一定程度上提振上市公司的業績。

3、陜西必康借殼九九久

九九久20XX年4月20日晚間發布重組預案，公司擬以7.8元/股非公開發行不超過9億股，合計作價70.2億元收購新沂必康等持有的陜西必康100%股權；同時擬以8.39元/股，非公開發行股票募集配套資金23.2億元，主要用于標的資產子公司必康江蘇的制藥生產線技改搬遷項目。

陜西必康是集原料藥、中成藥及化學藥品等生產和營銷于一體的現代化大型醫藥企業集團，是國內目前制藥行業擁有全劑型、品種數量最多的制藥企業之一，主要產品類型以片劑、顆粒劑、膠囊及口服液為主。目前陜西必康營業收入主要以中成藥產品為主，注重在心腦血管類、兒科類、清熱解毒類、風濕關節類、消化代謝類、眼科類等核心治療領域的`推廣。九九久主要產品有7-ADCA、5,5-二甲基海因、苯甲醛、氯代環己烷、碳酸氫銨等，此外還經營本企業自產產品及技術的出口業務和本企業所需的機械設備、零配件、原輔材料及技術的進口業務。

點評：陜西必康遲早要上市，借殼應該是它最適宜的選擇。這家通過并購、聯合等方式做大的企業，上市之后，在大的基礎上繼續做強，除了給投資者講述一個野心勃勃的故事外，也需要進一步夯實內功。

4、友搏藥業借殼九芝堂股份有限公司

九芝堂股份有限公司于2015年5月24日晚間披露重組預案，友搏藥業擬借殼上市。根據方案，友搏藥業100%股權預估值為65.12億元，九芝堂擬以14.22元/股，非公開發行合計45792.40萬股用于支付全部交易對價。此外，九芝堂集團擬向李振國轉讓8350萬股公司股份，占總股本的28.06%，股份轉讓價格確定為18元/股。據此計算，上述股權轉讓價格約15億元。

友搏藥業多年以來專注于中藥創新藥物的開發，主要產品疏血通注射液、復方降脂片均為心腦血管疾病類中藥制劑，為純中藥國內獨家品種，其中主營產品疏血通注射液是具有自主知識產權的國家中藥二類新藥，為國內第一個動物復方水針劑型品種。九芝堂主要從事補血系列、補益系列、糖尿病用藥、肝炎系列等中藥以及調節人體免疫力的生物制劑斯奇康的生產與銷售，已經形成銷售過億產品、過千萬產品、迅速成長產品構成的一個產品階梯，為可持續發展奠定了產品基礎。

九芝堂表示，此次交易完成后，將彌補中藥注射劑領域的空缺，通過與友搏藥業的醫藥資源整合，挖掘業務協同，增強綜合競爭能力，提高行業地位，并依托資本市場實現快速、健康的跨越式發展。

點評：曾經被資本玩壞的九芝堂碰到主打中藥注射劑，且一品獨大的友博藥業，會給資本市場講出一個怎樣的故事？應該包涵的因素肯定有產品好，市場大，銷售能力強，研發創新它的方法應該是并購、引入、合作。

5、同濟堂借殼啤酒花

啤酒花于20XX年11月5日晚間發布公告稱，擬將全部持有的烏蘇啤酒50%股權以協議方式5.6億元出售給嘉士伯；擬以非公開發行股票方式購買除GPC以外其他股東持有的同濟堂醫藥87.1418%股權；擬以現金支付方式購買GPC持有的同濟堂醫藥12.8582%股權；嘉士伯及中朗投資擬向德瑞萬豐轉讓其合計持有的嘉釀投資（啤酒花子公司）100%股權，德瑞萬豐以現金作為支付對價；公司擬非公開發行股票不超過23529.41萬股，募集配套資金不超過16億元。本次交易完成后，啤酒花將持有同濟堂醫藥100%的股權，嘉士伯將持有烏蘇啤酒100%股權，德瑞萬豐將持有嘉釀投資100%股權。公告顯示，本次擬購買資產同濟堂醫藥100%股權的交易價格為61.3億元。募集配套資金預計不超過16億元，占本次擬購買資產交易價格的26.12%，除用于支付本次交易現金對價及中介機構費用外，將主要用于漢南健康產業園項目、醫藥安全追溯系統項目以及襄陽冷鏈物流和襄陽冷鏈物流中心項目。

同濟堂主營藥品、醫療器械等產品的批發業務。而啤酒花主營啤酒生產及銷售，并涉足房地產、果蔬加工、進出口貿易等業務。

通過此次交易，啤酒花的控股股東將變更為同濟堂控股。通過本次交易，啤酒花出售啤酒等主營業務，將戰略轉型為醫藥流通企業，盈利能力將顯著增強。同濟堂醫藥正在大力發展醫療機構藥房托管業務，未來還計劃通過兼并、收購等手段收購具有較好發展前景的醫藥流通企業，上述擴張資金需求較大。

點評：同濟堂，這家首個在美國紐交所上市的中藥企業，同時也是率先在海外市場退市的醫藥中概股。退市5年后，它以61億元借殼啤酒花重回A股。資本市場需要故事，還得是投資者看得懂的故事，中藥企業在華人多的地方，聽眾才多。

6、中國臍帶血庫借殼南京新百

南京新百在2016年1月8日發布公告稱，公司擬收購金衛醫療BVI所持有的美股上市公司中國臍帶血庫企業集團（以下簡稱CO集團）的全部股權。全部交易完成后，南京新百約將持有CO集團65.4%的多數股權，而CO集團將從紐約證券交易所退市，成為上市公司全資子公司。根據公告，南京新百此次交易擬分為控股股權收購和少數股權收購兩個步驟。其中，南京新百擬以18.61元/股向金衛醫療BVI發行1.34億股，并支付現金32.64億元，合計作價57.6億元購買其已經持有的CO集團65.4%股權。

CO集團在開曼群島注冊，2009年在紐交所上市，是一家以臍帶血造血干細胞儲存為主營業務的生命科技企業。CO集團不僅在國內擁有北京、廣東、浙江、山東等地的臍帶血庫的股權或運營權，還戰略投資了在新加坡上市的Cordlife約9.8%的股權，這同樣是一家以臍帶血儲存為主業的公司，在全球多個國家開展業務，綜合這些儲存量，CO集團可謂全球最大的臍帶血儲存公司。

南京新百表示，此次收購使上市公司獲得國內最大的專業臍帶血庫，與旗下醫療養老業務相互促進協同，推動形成初生兒造血干細胞儲存、病患醫療保障、老年醫護服務的全程健康管理體系。國金證券研報指出，臍帶血存儲只是基礎，作為世界第一大臍帶血庫，南京新百真正的價值點在于世界最大的臍帶血庫的大數據比對價值，及其與下游遺傳疾病基因篩查、干細胞相關新藥研發、與其他醫療等所需機構的數據合作，這些延伸業務的增長潛力才是最大看點。

點評：中國臍帶血庫競爭力強悍，絕非浪得虛名。曾幾何時，中源協和、南京新百、金衛醫療還為爭奪中國臍帶血庫資產上演過“撕逼大戰”。其之所以引得英雄折腰，主要是其所處的領域政策壁壘極高，截止目前，國內臍帶血庫牌照只有7個，其在北京、廣東、浙江屬于獨家經營，而國家規定嚴禁跨省取血，因此同行業之間幾乎不構成競爭。根據已有政策，一省一庫的格局在未來10年內不會改變。所以，打個折扣算，中國臍帶血庫至少還有5~10年的好日子。

7、美年大健康借殼江蘇三友

江蘇三友20XX年3月25日晚間發布重組預案，公司將通過重大資產置換、發行股份購買資產、發行股份募集配套資金等交易方案將美年大健康100%股權注入上市公司。根據方案，公司擬以全部資產及負債與美年大健康100%股份中的等值部分進行置換，擬置出資產交易價格為4.86億元，擬注入資產作價55.427億元。上述差額部分由公司以非公開發行股份方式購買，發行價格為6.92元/股，預計發行數量為7.31億股。

美年大健康主營健康體檢，公司業務以健康體檢服務為核心，并集健康咨詢、健康評估、健康干預于一體。江蘇三友的經營范圍是設計、生產、銷售各式服裝、服飾及原輔材料，以及紡織服裝類產品的科技開發。

點評：出生于金融行業的美年大健康董事長俞熔，有著高超的資本運作能力，2014年，美年大健康將慈銘體檢納入麾下之后，其已然成了行業龍頭?，F如今借殼上市，讓俞熔有了更大的舞臺，他必然不會放棄繼續并購，能與之競爭的愛康國賓是其接下來的并購標的，也是其接下來兩三年增厚業績的主要通道。當然，并購后的管理是唯一可能影響未來業績的要素。

8、長春長生借殼黃海機械

黃海機械20XX年7月1日發布重大資產重組方案，擬通過重大資產置換、發行股份購買資產、股份轉讓及發行股份募集配套基金一攬子動作，實現長春長生作價55億借殼上市。黃海機械擬將其除貨幣資金2.5億元及保本理財產品1.2億元以外的全部資產和負債與乙方所持長春長生全部股權進行置換，公司置出資產評估值為4.01億元，置入資產評估值為55億元，雙方之間的差價部分由黃海機械向長春長生的20位股東發行股份作為對價購買。

長春長生主營生物疫苗的生產、研發和銷售，主要產品有凍干甲型肝炎減毒活疫苗、人用狂犬病疫苗(Vero細胞)、甲型H1N1流感病毒裂解疫苗等。黃海機械主要從事巖土鉆孔裝備的研發、制造和銷售，巖土鉆孔裝備是指用于進行地層中鉆孔施工的機械設備，主要應用各種巖土鉆進技術和工藝以實現在地層中鉆孔。

點評：借殼上市的長春長生，其實沒有趕上好時機，上市之時，正迎來A股災，而如今又遭遇疫苗事件，股價過了幾次山車。不過，其目前作為國內流感疫苗前三甲的位置一時還無人撼動，2014年營收6.2億元，增速超過了50%。從銷售實力來看，絕對不輸沃森生物、智飛生物等這些先發企業。不過，其后續研發能力可能是其接下來急需解決的問題。

9、青海春天借殼賢成礦業

20XX年6月12日，青海春天借殼賢成礦業上市一事終于塵埃落定。賢成礦業公司曾發布的重大資產重組進展公告表示，擬掛牌出售其全部經營性資產，同時擬以8.01元/股的價格非公開發行4.89億股，購買西藏榮恩等持有的青海春天藥用資源科技利用有限公司99.8%的股份。該部分股份估值約為39.2億元。

青海春天全名為青海春天藥用資源科技股份有限公司，成立于2003年，是青海省重點高科技及產業化龍頭企業。青海春天在冬蟲夏草的高效利用方面居于領先地位，自主研發代表性產品“極草5X冬蟲夏草純粉片”，擁有較高的市場占有率和品牌美譽度。賢成礦業的主營業務為礦產資源、天然氣、水泥、水電、火電資源的投資、開發。

賢成礦業表示，此次交易可以從根本上改善公司的經營狀況，提高公司的資產質量，增強公司的持續盈利能力和長期發展潛力，從而提升公司價值和股東回報，也能在一定程度上促進資本市場的穩定。然而，借殼上市的效果似乎未到預期。青海春天的業績在去年并沒有出現好的起色。就在2016年3月29日晚間，青海春天發布公告稱，已于2016年3月28日收到國家食藥監總局發出的《政府信息公開告知書》，告知“青海春天冬蟲夏草產品作為綜合開發利用優勢資源的試點產品以及冬蟲夏草用于保健食品試點工作均已停止”，并要求公司“應立即停止相關產品生產經營”。冬蟲夏草產品“極草”此前唯一得以合法生產和經營的身份即為“青海省綜合開發利用優勢資源的試點產品”。目前，該身份的喪失，使極草的生產和經營“一夜之間”由合法變成非法，公司也將隨之立即陷入停產危機。

點評：青海春天擔綱主角的“極草”事件讓這樁借殼交易的未來價值從天堂跌入地獄。發展勢頭生猛的青海春天自出名之日起就飽受各界質疑，由它創造的“極草神話”也隨著CFDA的強勢阻擊灰飛煙滅。殼好借，命難算。如果自身有硬傷，啥殼也救不了你。

10、未名醫藥借殼萬昌科技

20XX年1月4日晚間，萬昌科技發布公告，擬采用發行股份及支付現金的方式購買未名集團、深圳三道等20名交易對方合計持有的未名醫藥100%股權，股權作價為29.352億元，將構成借殼上市。

萬昌科技主要從事醫藥原料藥生產。未名生物醫藥有限公司是北大未名集團七大產業中生物制藥核心企業，公司的第一個產品為注射用鼠神經生長因子（恩經復）。恩經復是世界上第一支獲準正式用于臨床的神經生長因子藥品。

點評：未名醫藥作為生物醫藥，研發實力，背靠北大，自然不輸于目前行業的其它競爭者。而讓其發展壯大的是其資本運作能力，近來其計劃參與收購納斯達克上市公司科興控股，后者不僅是第一家北美上市的中國疫苗企業，而且值得注意的是兩者身后是未明集團，這使得其整合之路較為平坦。不過，最值得期待的是未名集團旗下其它諸多生物藥資源注入未名醫藥平臺，因為這畢竟是一個可以看得見的好故事。

在上述的十個借殼案例中，借殼企業雙方有行業內的、行業相關的，也有跨行業的。在跨行業的案例中，被借殼企業如天山紡織、啤酒花、江蘇三友、黃海機械、賢成礦業等，參與借殼方案的主要目的是因為看好醫藥行業前景，爭取實現業務轉型，增強持續經營的能力。而借殼藥企的目的是借助資本市場平臺，提升自己的資本實力，有利于擴展自身業務水平。行業內的案例，如開藥集團與輔仁藥業、陜西必康與九九久、以及未名醫藥與萬昌科技，雙方優勢互補，有助于鞏固與提升優勢產品，擴大品牌影響力。借殼上市方案的發展總體上對雙方都是有優勢的，當然也有像青海春天這樣的個例。

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