創業者需要考慮的因素是（創業者需要考慮的因素是）

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作為一個創業者需要考慮什么

作為一個創業開拓者，必須具有優良的道德品德、堅韌不屈的精神、堅定不移的信念、必勝的信心、巨大的魄力、充沛的精力、豐富的 經驗 、淵博的知識、優異的才能等素質特征。以下是我給大家整理的作為一個創業者需要考慮什么，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】作為一個創業者需要考慮什么

1.國際市場

國際市場正在發生一些變化，這需要我們時刻關注。分析國際市場時，可以從關稅、政策準入、政府補貼、勞工權利、福利待遇、環境保護等方面入手，就大的趨勢來說，中國國際化的腳步并非停滯不前，而是持續往前走，比如開始允許外資進入中國股票市場等。

國際市場之所以是一個重要的維度，是因為有些賺錢的項目或者說好生意，在國際一體化的背景下，很有可能迅速貶值，變得不賺錢。就消費領域而言，在國際化的趨勢下，有機會，同時也有顛覆——原來受政策保護的地方，當國際市場進一步開放后，往往會面臨更強勁的沖擊。

因此，創業者轉型也好，避免危險也好，尋找機會也好，都一定要站在國際市場的角度，去考慮自己的 創業項目 。

比方說，可以觀察和分析消費者喜歡在海淘上購買什么產品，那么當關稅降低，這些產品進入國內市場后，哪些產品會受到沖擊。

2.產能過剩

產能過剩是中國的現狀之一，它帶來的問題有時候特別猛烈，創業者一定要把它作為一個重要的維度去考慮。產能過剩一般分兩種情況，一種就是正常的去產能，把一些落后的、過剩的產能關閉掉、淘汰掉。但還存在另外一種情況，即有些產能很難去掉。

比如中國酒店行業，其中三、四星級酒店的產能是嚴重過剩的，而因為一些原因，這部分酒店又沒辦法去掉，改成別的也很難。面對這種情況，身處其中的創業者是不是就得考慮轉型，或者變換自己的 商業模式 等等，產能過剩帶來的一些問題，是需要創業者去仔細思考和分析的。

3.傳播

最近兩三年，傳播的手段和途徑發生了非常巨大的變化，原來有效的媒體覆蓋和銷售 渠道 ，現在都不太好使了。在消費升級的過程中，之前很多大流量的OTA，效果也不如往昔。它掌握著大量的用戶，但又收很高的錢，你不做，用戶抓不著;你做的話，轉化率非常低，這幾乎成了一個兩難的問題。

因此，在銷售渠道、銷售方式、品牌營銷等整個傳播發生巨變的時候，創業者必須基于自己的項目在這個維度上多加考慮，避免走上歪路和不必要的損失。

4.技術革命

從互聯網到移動互聯網，再到現在的人工智能、生命科學，乃至區塊鏈，這些技術上的革新一直對各個領域有著非常大的沖擊。

五十年前，銀行無論如何也想不到今天中國的移動支付會那么發達，隨隨便便就能用手機掃碼付錢。技術變革是不可逆的，它會造成無數新的可能，同時也會帶來翻天覆地的改變，讓許多原來很好的領域瞬間改變，所以，創業者創業時一定要把技術這個維度考慮進去。

5.商業巨頭

很多企業在高速發展時，如果一個商業巨頭看中了你的模式，往往會導致兩個后果——要么并購了你;要么抄襲你的模式，用龐大的資金和流量，迅速趕超你。這種現象的存在，其實很影響企業的創新。

巨頭壟斷里最嚴重的是信用壟斷，會激發出腐敗和惡。舉個例子，華爾街的一小部分大型金融機構，就已經進入到了信用壟斷的階段。它們如果宣稱某些金融產品及衍生產品很好，并要賣它，消費者和關聯方會百分百相信并付諸行動。這種放棄了論證、思考和質疑的無條件信任，就是信用壟斷，它讓壟斷者有了不負責任的欺詐的可能。

不過事情得分兩面說，商業巨頭也有它好的一面，比如物流行業，消費者往往要為這個中間環節花費巨大成本，且這個中間環節本身在效率和資源配置上就不太好，而想要改變整個物流行業的生態，除了商業巨頭，其他企業根本無法做到。話回過頭來說，在商業巨頭已經存在的情況下，創業者一定要將它納入考慮的維度中去，看看面前的機遇和風險。

6.客戶群體

就消費領域來說，客戶群體就是迅速崛起的“新中產”，我們將在第二部分單獨說這個維度。

【2】創業的前提是什么

有人說創業就創業吧，你講什么思想呢?大家有沒有發現，如果一個創業者只是一頭扎到商業模式中，只是狹隘地想著要創業、要賺錢，你什么時候看到過這些人真正能夠把事情做大的?

任何中國著名的企業家，從柳傳志到馬云到馬化騰到雷軍，每一個人除了講創業以外，他們的語言中無不充滿著各種思想。我們現在的孩子們是讀書太少，只是天天微信來回發，天天看各種商業模式，看到別人賺錢就眼紅。一個人怎么樣才能不眼紅別人呢?妒忌和敬畏的區別在什么地方?你邊上這個朋友創業了，賺了十萬八萬，你卻失敗了，你就開始妒忌。然而，你會妒忌馬云嗎?你會妒忌馬化騰嗎?你會妒忌盛希泰嗎?你根本就妒忌不了，他們離你太高太遠了。他們太高太遠是怎么來的?除了生意的成功以外，還是他們做事和思想的境界所決定的。所以說中國的孩子們，一天到晚想著賺錢，但是卻不想著拓展自己的寬度，一輩子也成不了。

金字塔怎么造起來的?創業的成功就是金字塔頂上的那塊尖石，如果沒有底下的鋪墊，頂上的那塊尖石依靠什么?底下的石頭是什么?就是你思想的寬度。所以各種讀書，學習，聆聽，對我們來說就變得非常重要，讓你自己變成一個有健全思想的和獨立思辨能力的人，其實非常重要。

我們常常把自己跟猶太人和日本人相比，說我們和猶太人一樣聰明，比日本人還要勤奮。但是非?？上У氖?，我們在讀書上比猶太人和日本人差很遠。猶太人平均每年讀書65本，日本人平均每年讀書45本，中國的統計數據是平均每年每人5本。我怎么看都覺得這個數據不對頭，我覺得中國人讀不了5本書，不信大家舉個手，你認真讀過5本書，除了《 菜譜 》，除了《吸引女人的42招》這些書之外，你真正讀過5本書的請舉一下手。你看一半都不到，那這意味著什么呢?意味著另外一半人沒有讀過超過5本書，那么怎么會有5本書的統計數據呢?我曾經在各個城市給中小學老師講課，讓他們舉手，非?？上?，中國的中小學老師連十分之一的手都不舉起來，也就意味著中小學老師幾乎不怎么讀書，一個讀書這么少的老師怎么教出熱愛讀書、熱愛思想的學生來呢?很難。

我們上大學的時候，平均每年讀100本輕輕松松，后來我到大學調研，說一年讀過30本書的同學請舉手，十分之一，如果大學生都不讀書了，這個民族怎么可能有希望?我們常常說猶太人很厲害對不對?別忘了全世界幾乎所有的創造發明一半與猶太人相關，全世界諾貝爾獎有200多是猶太人，每年全世界的創新專利猶太人貢獻了30%。這個民族太厲害了，人家一年讀65本書，而我們5本都不到。

日本人獲得諾貝爾獎也幾十個了，日本人的創新坦率說是真的創新，盡管他們和美國人相比還有差距，因為美國人很多是猶太人。但是日本人的創新真的很厲害，韓國人的創新也不算太差，咱們中國人有多少是真正創新的?我們最近看的項目有上千個，有創新意識的項目比較少，而那種在高科技上帶有突破性，讓人眼睛一亮，覺得這件事情一旦做成了就不得了的項目少之又少。

中國大部分的企業都是在模仿，包括中國一些大的公司。你會發現即使我們號稱是高科技創新公司的也在模仿別人。而這種現象與什么相關?跟創新意識缺乏相關，創新意識為什么沒有?沒有思想，為什么沒有思想?讀書不夠。

【3】創業者必須要具備的素質

1.偉大的戰略

當今市場，已不是狹隘的市場經濟，它已沒有國界限制、沒有意識形態限制，是國際性的世界大市場。市場的變化要受經濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業要想在開放的國際市場上求生存、求發展，其領頭人必須要有長遠的戰略眼光，根據外部環境的變化或者說將來的變化作出運作戰略，它影響著企業發展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。

決策活動最能體現戰略家的特質。在決策活動中，經營管理人員通過"謀"和"斷"兩大職能來決定組織中的重大問題。企業領導人關心和參與智囊機構的整個謀劃過程，使其對最終備選方案的"背景"了如指掌，只有這樣，最后才會充滿信心、胸有成竹地作出決斷。

2.勇于創新

創業本身就是有計劃地創新、冒險，只有敢闖敢干、不怕失敗的人，才有可能走出一條屬于自己的新路、好路來。艱苦創業精神，對于開拓者而言，也是非常重要的。創新就是創想，創想是走長度的，就是所謂的突破。我認為不一定非要天翻地覆的東西，創意上的突破非常重要的一點就是你比別人想的往前走了一步，哪怕只是一小步。

所謂創意和創想是在現有模式上，你怎么樣想辦法往前突破一點，所以我覺得中國公司的模仿根本就不可怕，比如說阿里巴巴模仿ebay起家的，百度是模仿google起家的，但是現在所有這些公司，包括騰訊，包括小米，都有各方面的突破，而這些突破即基于中國的人口原因、地理原因，也基于科技創新對中國的適應性，一點點突破加起來，最后就變成了一件大事了。

3.有超強動力

創業者必須要有高瞻遠矚、明晰動靜，運用思想家、演說家、評論家的天才，闡述觀念、扭轉看法、鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價值觀。從而使企業內部全體員工產生持久的凝聚力，并在組織外部社會大眾的心里植下一種親切友好的形象，使企業有一個輕松的外部環境和社會環境，更廣泛地傳播自己的 企業 文化 ，提高自己企業的知名度、增加無形資產。

4.規避創業風險

創業并不是條條大路通羅馬。企業要盈利，必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運作;怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創業者對每一個商業模式進行深思熟慮的設計和系統、審慎的思考。

在創業過程中一定要懂得規避創業風險。首先不能在政府不允許的領域違規創業;其次要在市場中保持高度的警覺性，不能上當受騙;再者，創業人員自身要能夠靈活變通，如果發現自己創業的 方法 不對，就要及時調整策略，完善方法。

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創業要考慮哪些因素

1、生存階段，以產品和技術來占領市場。

2、公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。

3、集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。

4、思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。

5、創業搭檔團隊的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

如果創業的話，我們首先需要考慮哪些因素呢？

創業需要考慮的就是資金。另外就是人脈，我覺得這兩個是比較關鍵的，如果有資本的話可以省很多的力氣。

創業的基本要素有哪些?

創業的基本要素如下：

一、凡事有正確的心態才能衍生出正確結果，對夢想有著堅定的信念，不懈的堅持與努力才算是具備了創業的基本條件。

二、勤奮、悟性、靈感、激情是創業者最大的優勢與資源，過多的創業啟動資金會制造溫床的假象，有可能會加速創業失敗。

三、善意、寬容、強硬、簡單明了，具備這四點素質必定會是創業贏家。

四、在創業團體中最糟糕的不是獨裁，而是無政府狀態，群龍無首的團體非常容易失去方向。

五、創業型團體，應時刻記住自己的身份與公司的關系，更應該站在企業負責人的角度去思考去審視，承擔起相應的責任，就會明確知道自己該做什么不該做什么，怕什么不怕什么。

六、機會是有成本的。面對種種機會，你的心態、行事標準決定了你是否能準確的把握住機會。

七、成功的創業者，無論性格如何，都至少擁有一個特點；尋常人沒有的想象力，而且是得到部分人認可的想象力。

關于創業，必須考慮哪些因素

一、創業的準備

創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出??；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等后果。

創業的三步曲是：

第一步曲：

具備創業素質，才能投資：

1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

3、具備行業專業知識。

第二步曲：

評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當老板：

1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。

2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧愿保持現狀，一切順其自然。

3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。

4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲：

對創業計劃做出可行性評估：

1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之后，你的創意還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？

4、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。

5、潛在的回報是什么？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

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