創業家成功案例（創業家成功的例子）

今天給各位分享創業家成功案例的知識，其中也會對創業家成功的例子進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

有沒有創業成功的案例

《福布斯》中國富豪孫廣信在沒有發跡前，只是在烏魯木齊做一些拼縫之類的小生意。這樣的小生意人在商業傳統悠久的烏魯木齊多得是。孫廣信發家于做酒樓。1989年秋季的一天，孫聽到有一家專做粵菜的廣東酒樓的老板因為欠債跑掉了。孫廣信跑到那里一看，嗯，這個酒樓不錯，地理位置好，門面也不賴，行，可以做，是個機會。當時就借了67萬元把這個廣東酒樓盤了下來，又從廣東請來好廚子，進了活海鮮，魚、蝦、鱉、蟹，還有活蛇。此前孫廣信從來沒有做過餐飲業，新疆人又吃慣了牛羊肉，對生猛海鮮不感興趣，感興趣的人也不敢輕易下箸。頭4個月虧了17萬元，虧得孫廣信眼睛發直。他堅持了下來，通過猛打廣告猛優惠，將客源提了上來。孫廣信從酒店里賺到了錢。中國的酒樓多得是，賺錢的老板都不少，為什么現在只有孫廣信出名呢？因為孫廣信沒事就在酒樓里觀察他的顧客，琢磨他的顧客。有一回，一個客人一下定了一桌5000元的酒席，把孫廣信嚇了一跳。在當時5000元可不是一個小數。他一琢磨，什么人這樣有錢，出手這樣闊綽？一打聽，原來是做石油的。再一打聽，乖乖，了不得，原來做石油這么肥，這么來錢呢。孫廣信就開始轉行做石油。后來孫廣信成了《福布斯》中國富豪。孫廣信現在做的事是西氣東輸。連國家都要掂量再三感覺頭痛的工程，他都敢做，而且有資本做得起。

創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險，迥異于冒進。

成功創業的案例

作為小概率的創業成功背后的機制和因素究竟如何，創業者能力在創業過程中是如何體現的。以下是我為大家整理的成功創業的案例相關 文章 。

案例1：蒙牛集團創始人牛根生的勵志 創業 故事

牛根生，從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創辦蒙牛乳業，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現在的蒙?！耙挥腥驑影骞S，二有國際示范牧場，三有液態奶銷量全國第一” 。

1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人 1983年 任內蒙古伊利集團(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長 1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁 1998年底 被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職 。

1999年至今 創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務 牛根生獲得的榮譽有：“ 2002年中國十大創業風云人物(之一)”;“2002年中國經濟最有價值封面人物”;“中國民營工業行業領袖”;“2003年中國企業新領袖”;2003CCTV“中國經濟年度人物”;2004年 “中國策劃最高獎”等。

內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司由自然人出資，采取發起設立方式于 1999年8月成立。目前，公司屬于中外合資股份制企業。從成立至今的短短幾年時間內，蒙牛的業務收入在全國乳制品企業中的排名已經由第1116位上升至第2位。

《第一 財經 日報》采訪

盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經同事多年，又打過多年“擂臺”的歡喜冤家，在財富面前的態度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬于自己的財富拿了出去。

近期，牛根生發起了“老?；饡?，牛根生透露，基金會已經在呼和浩特注冊。成員除他之外，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但在三年之內，其他機構和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。

2015年12月18日下午，《第一財經日報》記者在蒙牛集團總部獨家與牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點是“?！倍?，三個牛造型的工藝品，三張“?！眻D片擺在屋內。

作出決定很難

問：作出建立基金會決定的過程容易嗎?

牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個很難的過程，幾經反復。在那個時候，我還靜下心來看了一段時間的書，看得最多的是老子的《道德經》。2003年年底，開始運作這件事情。但在作出這個決定后的一年中，我體驗到了一生中都沒有體驗過的快樂，一種超越的快樂(說到這時，?？焖偎砷_了領帶)。我現在心里也很踏實，不擔心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財富的誤解，孩子找對象也就真實了。

問：您的家人是否同意呢?

牛根生：現在我的夫人和兩個孩子已經在 協議書 上簽了字，但當2003年年底我把這個想法告訴他們時，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認識深淺的問題。

問：你已經排在富豪榜上了，可聽說您并不認為自己是個富人，為什么?

牛根生：在創立蒙牛之前，我還覺得自己是個富人，那時擁有由伊利股票變現得來的100多萬元，在內蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現在，我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份，完全只是一個數字，我可能一輩子也花不到，因為在極其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現，因為這對企業股價有著非常不好的影響。我為什么要讓那個數字拴我一輩子?

問：您希望您的企業家朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎么看?

牛根生：從沒有想過這個問題，不過說實話，這樣做確實有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。

中層以上都有“接班人”

問：您覺得這樣做對您企業的長久健康運行有什么益處?

牛根生：財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大家花，小伙伴就聽我的話，辦點“壞事”也聽我的話。

食品行業本身是高風險行業，像我們這樣一個不到7年的企業，必須在競爭 方法 、 措施 上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應該有，他沒有的，我們也應該有。設立老?；饡褪沁@樣一個為了企業長期健康發展的突破。

對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經營上的最高獎。按照基金會章程：在我不再擔任董事長后，屬于我的不到10%的股份的表決權，將由下任董事長繼承行使，他同時還將對基金擁有支配權，以及基金會給予的最大份額的獎勵。不僅有話語權，還有分配權，這肯定能夠吸引優秀的經營人才，誰能給你這么多?

問：您認為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎?

牛根生：當然不是，不過我確實想不出更好的方法。

問：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎?您還有其他想法嗎?

牛根生：僅靠這是遠遠不夠的， 其它 事情如果做了之后，再多做一點就很可能讓蒙牛更健康啊。

問：您成立基金會的最大目的是想讓蒙牛健康的發展，那么您在接班人問題上是否有過考慮呢?

牛根生：當然考慮過，我們中層經理以上干部都有接班人，一般來說有兩三個，兩個接班人在我們的企業中，已經確定且告訴本人，另外一個是不確定的，準備“空降“;董事長的接班人在2002年就已經確定，人選就在我的副總中間。

案例2：金鵬一號西紅柿培育的故事，“超級倒霉蛋”終成千萬富翁

永不言?。骸俺壍姑沟啊苯K成千萬富翁

“倒霉蛋”王建人，種西瓜西瓜降價，種卷心菜菜不結心，跑運輸遭遇車禍，養牲畜都得瘟疫。但是上帝不會讓一個人永遠倒霉，幸運降臨的時候，倒霉蛋變成了千萬富翁。

1950年出生于陜西省西安市臨潼區櫟陽鎮朝邑村的王建人，1995年，看見別人種西瓜很賺錢，王建人也想種西瓜。下定決心后，他一下子承包了十多畝 地。為了把西瓜種好，王建人干脆住到了瓜地里。澆水，施肥，鋤草，干得熱火朝天。他心里只有一個念頭：今年的西瓜一定要豐收，一定要讓村里人對自己刮目相 看，不能讓他們再恥笑自己了!

可惜“倒霉蛋”就是“倒霉蛋”。這一年王建人辛勤勞作，西瓜產量確實很高，畝產高達五千多公斤。然而，這一年西瓜大豐收的卻不止他一人，結果當地瓜價 便宜到幾分錢一公斤，一個五六公斤的西瓜才賣兩三角錢!王建人每畝地投資在600元以上，而賣完西瓜后一算賬，他一畝地的收益卻不到200元!妻子張靜一 氣之下，干脆用鐵鍬把地里剩下的西瓜全砸了個稀爛。

第二年，王建人又想種卷心菜，父母和妻子堅決反對，王建人聲淚俱下地說：“有句話不是叫天道酬勤嗎?一個人倒霉總該有個終點吧?我就不相信年年倒霉的 都是我!”王建人執著的信念再次打動了親人，于是他又種了17畝地的卷心菜。為了這17畝卷心菜，王建人同樣沒少吃苦。然而令他怎么也沒有想到的是，這一 年天卻大旱，卷心菜根本不結心，只長了一些爛葉子，喂豬豬都不吃。王建人再一次成了遠近聞名的笑柄。

王建人頹然說：“那……那我改行跑運輸總可以吧?”因為當時農村的市場已經搞活，當地農村農副產品和農業生產物資買進賣出頻繁，而當地承擔運輸的車輛很少，跑運輸應該很有前途。所以，王建人隨后貸款1萬元買了一輛農用三輪車，準備大干一番。

然而，結果出乎所有人的意料。1997年10月的一天早上，王建人帶客戶到縣城拉建材，沒想到車行到半路卻出了車禍，連人帶車掉進了一個排水渠里。王 建人命大，沒事，客戶卻當場死亡。這還不夠，僅僅過了一個多月，王建人再一次遭遇意外，將一個騎自行車的老人撞到了一棵大樹上。王建人哭著對老人大喊： “老爺子，你千萬別死呀!”老爺子說：“我也不想死，可我恐怕不行了?！闭f完，就永遠地閉上了眼睛……兩次撞死人，王建人一下子賠進去7萬多元。

1998年開春，在一家人的反對聲中，王建人又借了2000元高利貸，買回來100多頭小豬準備 飼養 。沒想到，王建人剛把豬買回來，當地就爆發了一種叫“藍耳病”的豬疫，結果王建人買的小豬很快就死得只剩下兩頭了。

隨后，急紅眼的王建人又借了5000元高利貸，買了7000多只小雞，還給雞建了3間房舍，開始養雞。但是邪了門，從他把小雞買回來的第10天起，小 雞就開始死，并且死得越來越多，剛開始用手拿著朝外扔，到后來竟用竹籃提著朝外倒，再后來干脆就地埋掉……王建人真是欲哭無淚。

從此，好多人見了王建人都躲著他，生怕他身上的晦氣傳染給自己，甚至連要賬的見了王建人都說：“我得坐得離你遠點，小心錢沒要著反而惹一身晦氣?！?/p>

心不死，老天終于開了眼

1998年6月，走投無路的王建人來到北京，投奔北京一個開服裝廠的親戚。沒想到，王建人剛到親戚家不久，這個親戚偷稅漏稅的事情就被稅務局給查了出來，被罰了10多萬元。親戚郁悶之下，把氣全撒在了王建人的身上：“都是你，給我帶來了晦氣!”王建人自覺沒趣，悄然地離開了親戚家。

1998年8月，王建人碰到一個來北京推銷西紅柿種子的客商，這個客商讓王建人幫他在老家聯系一些農戶，替他繁育西紅柿種子，王建人欣然同意了。

王建人跑了一趟有中國農業科學城之稱的楊陵，從楊陵農科城得到的消息讓王建人大受鼓舞：繁育西紅柿種子的利潤的確很高。王建人突然想到，自己為什么不 向高素質的專家請教一下呢?于是，王建人專程向臨潼區種子公司的經理李曉東及楊陵農科院的一些專家求助。結果王建人頑強不屈的精神，感動了李曉東經理和農 科院專家。李曉東經理當即答應贊助王建人20多萬元，作為培育優良西紅柿品種的經費。并且肯定地告訴王建人，如果他失敗，這些錢一分錢都不讓他還!

上帝不會讓一個人永遠倒霉下去!經過了數次失敗以后，幸運之神終于向王建人露出了笑臉。1998年12月，王建人和李曉東就培育優良西紅柿品種一事簽訂了協議。和李曉東簽完協議的那一刻，王建人喜極而泣。

其實李曉東早有研究優良西紅柿種子的想法。李曉東深知，這幾年國際上優良西紅柿品種一直走俏，價格昂貴，利潤很高，一些人之所以失敗，是因為他們培育 出來的西紅柿種子質量不合格，導致 種植 戶減產甚至絕收。當王建人不斷地找他的時候，他發現王建人雖然霉運不斷，身上卻有股永不言敗的精神，難能可貴!

王建人對西紅柿種子的研發一竅不通，他就一次又一次地跑圖書館，成百次地朝西北農業科技大學跑;他還十下廣東，感動了華南農業大學的著名教授吳靖華，吳教授親自來到王建人的田間地頭，為王建人作輔導。

然而，一年多下來，王建人培育出來的西紅柿都不達標。1999年年底的一天，王建人慚愧地問李曉東：“怎么辦，明年還干不干?”李曉東斬釘截鐵地對王建人說：“干，怎么不干?我還是老話，相信你一定會把這件事干成!”一句話，讓王建人熱淚盈眶。

2000年7月，王建人自己培育的西紅柿品種“金鵬一號”終于成功了!由他的優質種子培育出的西紅柿長得足有一米多高，棵株大，結實多，顏色艷，味道極佳!最終在山東壽光蔬菜種植基地一炮打響!

看著當地農民蜂擁而至，排隊搶購;聽著訂購電話響個不停，此起彼伏，妻子張靜一邊忙得團團轉，一邊幸福得流眼淚，嘴里一個勁地說：“幾十年了啊，老天總算開眼了!”事終成，倒霉蛋成大富翁

在一片祝賀聲中，王建人也哭了，他似乎要把身上的晦氣全部哭走!哭夠了，他拿起電話打給李曉東，激動地說：“謝謝你，太謝謝你了，沒有你的支持，我絕 對培育不出‘金鵬一號’?！崩顣詵|笑著在電話里說：“不是我想支持你，而是你身上的那股瘋狂的干事勁頭感染了我，不支持你都不行啊!”

在第一次成功的鼓勵下，王建人緊接著又培育出了“金鵬二號”。成功后，王建人在吳靖華教授的建議下，又在全國第一個搞起了“大棚西紅柿育種”。

良好的口碑帶來了極好的經濟效益，王建人培育的“金鵬系列”遠銷東南亞、西歐等國家。從2001年開始，王建人每年的收入都在100萬元以上。

2002年，王建人為父母蓋了一座新房，又為自己蓋了一幢小別墅，里邊不僅裝修豪華，而且現代化設備，包括通信、取暖和健身等一應俱全。

同年10月，王建人到西安汽車城花了30多萬元買了一輛“本田”小轎車，并且給自己配了一名專職司機。2004年，王建人又在有“中國飛機城”之稱的西安市閻良區花40多萬元買了一套高檔住房。

這一年，因為王建人在西紅柿種子領域取得的驕人成績，他先后被評為西安市勞模和陜西省勞模，并受到了陜西省省長的接見。

2005年，王建人帶著全家到東南亞和歐洲旅游，玩遍了當地的風景名勝。家鄉人真沒想到，昔日的“超級倒霉蛋”王建人會發生如此巨大的變化，大家一改 對他的態度，有什么事都愿意找他幫忙。王建人也從不拒絕，對大家有求必應。從2001年起到2006年年底，王建人單借給鄉親們的錢就達20多萬元。

2006年，大伙兒又連推帶搡地讓王建人當上了臨潼區櫟陽鎮朝邑村的黨支部書記。王建人笑著對大家說：“你們就不怕我把咱們村子變成倒霉村?”大伙兒大聲笑著說：“不怕!你現在時來運轉了，吉星高照，跟著你有福享!”

王建人當上朝邑村的黨支部書記后，為家鄉辦了許多好事。2007年農歷正月初一，村民們敲著鑼打著鼓扭著秧歌來為王建人拜年，王建人高興地說：“大家以后別這樣做了，大家只要不再給我貼大字報，不再讓小孩給我編 順口溜 ，我就已經非常高興了!”

創業成功案例分析

創業成功案例分析

案例一： 何坊的困惑

在中國醫藥、保健品行業，何坊的名字曾一度與哈慈緊密相聯。這倒并非是他擔任著哈慈營銷副總的職務使然，而在于他無數次創造了醫藥、保健品營銷史上的奇跡。據悉，他在主持哈慈五行針營銷策劃時，以冒同行之大不 韙 的精神，低價位買斷了全國幾十家電視臺在同行眼中視為沒有收視率的非黃金時段。廣告每天播出3000分鐘，使五行針在較短時間就打開了市場，日銷售額輕松躍過100萬元，最高創下了日回款1180萬元的驚人記錄，成為中國營銷策劃的經典案例。

然而，就是這樣一個在公眾眼中的成功職業經理人，卻與另一位同為哈慈老總郭立文“左膀右臂”的副總段紅炬，相繼悄然離去。

作為國內職業經理人的佼佼者，何、段二人為什么要在企業呈上升趨勢的時候離開?據何坊坦言，離開哈慈主要有三個原因：一是在哈慈工作了八年時間，盡管擔任了很高的職務，但自己的成長與公司的成長是共同的，存在著“結構性缺陷”。就是說，個人的經驗和公司的經驗是一樣的，個人的知識結構和公司的知識結構是一樣的。如果繼續工作下去很難有什么新突破，這對自己和公司都不是很負責任;二是想面對新的挑戰。在哈慈的時間太久了，太熟悉了，就產生了很大的惰性。于是自己就突然想，在別的地方自己會被擺在什么位置?三是想把自己變成“硬通貨”——就是能夠在更大范圍內流通。因為中國入世后，競爭會加劇，但主要還是人才的競爭。

何坊說：“我覺得真正的職業經理人是不應該局限在一個行業的，應該在任何一個行業都能夠承擔管理的重任，并且如魚得水。所以有了這樣的想法后，再看看自己的年齡也有三十七、八歲了，就愈加堅定想一定要在四十歲之前解決?！?/p>

何坊離開哈慈后，先是到了著名的跨國企業——實力媒體任營銷總監，但很快又辭職了。對于二次辭職，何坊說：每個人和公司的關系都應該是平衡的，一旦出現公司給你的大于你貢獻給公司的或相反的情況，你就不可能在這里干下去。

二度辭職的何坊，目前一方面積極籌劃著一部有關中國醫藥、保健品企業管理和營銷方面的書，一方面成立了一個營銷顧問公司——上海普華蜥蜴工作室。為一些醫藥、保健品企業搞一些策劃和咨詢。但做營銷顧問公司是權宜之計?還是一直做下去?或將來到企業做職業經理人?何坊說這個暫時還不好說。但他表示，如果他將來更加成熟了，即成為可以普遍流通的“硬通貨”，如果有成熟合適的企業邀請，他或許會考慮。

　 　案例二： 職業經理人：創業，還是繼續打工?

曾幾何時，在大企業身處要職，穩拿令人羨慕的高薪，是讓人神往的，況且在職業經理人身價與日俱增的今天，除了上百萬的年薪，還有股票期權。但是，這些美好的前程似乎正對職業經理人失去吸引力。與其“寄人籬下”，不如“另起爐灶”，辭去令人羨慕的職位，投身創業大潮，正成為越來越多經理人的新選擇。是什么原因促使經理人奮不顧身地投身于創業大潮呢?

痛苦就業不如快樂創業

最近，一項對北京、上海、廣州、深圳四地經理人痛苦指數的調查顯示：四地經理人各有苦衷。經理人在工作環境方面的痛苦主要集中在預定工作目標過高、公司發展不明朗、人才流失嚴重以及付出與收入比例失調上，這幾方面的痛苦指數都比較高。大約32%經理人普遍感覺工作超負荷運作，對收入也不是非常滿意。由于體力和精神的雙重透支，部分經理人已經苦不堪言。如果有機會，他們還是會選擇尋求新的發展，或者跳槽。

大約48%～53%的經理人覺得前景不太樂觀，有一部分甚至會感到焦慮不安，備受痛苦煎熬。很多經理人十分看重公司提供的培訓和晉升機會，對于他們來說，在一個公司有很大的發展空間比暫時的高薪更為重要。36%的經理人對于工作太忙而放棄培訓計劃感到非常痛苦。甚至有人認為痛苦就業不如快樂創業。

與其坐等“被炒”，不如起而“創業”

職業經理人的飯碗并不是終身不變的，外部競爭的壓力、企業經營的不利都有可能使他們像普通員工一樣被“炒魷魚”。根據職業介紹公司ChallengerGrayChristmas的統計，在美國2002年5月離職的CEO就有80位。這些CEO執掌的并不是業績不穩的新經濟公司，而是在全球范圍內有著響當當品牌的大公司。根據Challenger公布的數字，今年離職的CEO平均在任時間為10.3年，遠高于2001年的5.7年。

經濟學家、斯坦福大學的教授科林斯指出：一家公司能在激烈的市場競爭中取得領先地位并非單單依賴CEO這樣一個英雄式的人物。與此同理，公司破產也不應完全歸咎于CEO.CEO固然重要，但也只是公司整體的一個較為關鍵的組成部分罷了。

CEO是職業經理人奮斗的目標，是職業經理人的楷模。如今連這些CEO們都成排地倒下，更何況職業經理人呢!面對暗淡的職業前途，職業經理人不得不考慮自己的退路——是選擇“大樹底下乘涼”，還是另立山頭兒，自己把握自己的命運。許多經理人都在思考這樣的問題。

志不同不足為謀

經理人為何放棄誘人的職位而投身于創業大潮?有以下幾個原因：一是外部創業機會的誘人，蓋茨在念著誘人的法律專業時尚可以休學創業，作為在商言商的經理人來說就更是按 捺 不住創業的激情。二是個人升遷受到限制，一個大公司能有幾個CEO?很多職業經理人在上升到一定職位時便無法突破了。三是經理人與企業家在管理風格上或者在對關鍵問題的判斷上產生沖突。比如段永平因為在股份制改造問題上和老板不能達成一致，而選擇從頭創業。四是信任危機。國內早期的許多民營企業經過相當長時間的積累，企業越做越大，不少人感到力不從心，從而引進大批高素質的企業管理人才進入管理核心。然而經過短暫的“蜜月期”后，不少企業的職業經理人與老板之間出現了不同程度的信任危機。從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，這種經歷也促使許多經理人選擇自己創業這條路。

從管家到當家，你準備好了嗎?

在人們眼中，創業家是能夠獨立承擔風險、頗富創新意識的偶像。與此相對，經理人去企業謀職，是為了追求現實回報，參與團隊工作。如果從經理人轉變為一個創業家該是什么樣呢?讓我們先設想一下，自己是一次船難事件的惟一幸存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂等所有需求都有人照顧周全;現在這一切突然沒有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士氣呢?如果一時無人搭救，你會喜歡這種新生活嗎?從經理人轉向創業家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備了嗎?

創業成功的案例3個

對于創業來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。以下是我為大家整理的關于創業成功的案例，歡迎閱讀!

創業成功的案例1：

徐波是湖南到廣州的打工仔，張勇光是他的朋友。2002年的一天，兩個人坐在一起商量，覺得長期這樣打工下去不是個出路，同時看著周圍很多老鄉因為做生意，不大不小多少都發了點兒財，兩個人看著有點心動，就想自己也做點生意，但是兩個人都沒有多少本錢，做什么好呢?想來想去，徐波說，廣州有很多的湖南人，也有很多湘菜館，但是館子不是所有人都下得起的。像我們這樣的打工仔不必說，一天賺幾個錢還不夠吃飯，哪兒有錢下飯館?有些做生意的老鄉雖然手頭寬裕一些，但是偶爾下下館子沒有問題，經常下館子的話，可能也不太容易。對于大多數人來說，大多數時間還是得自己在家里做飯吃。湖南人的口味比較特殊，做飯用的原材料也比較特殊，而且湖南人比較認死理，鄉土觀念較重，而廣州看不到專門經營湖南土特產的商店，如果我們做這一行，說不定會有錢賺。

兩個人說干就干，馬上進行市場調查，果然，除了在一些大小超市有些湖南來的零星雜貨外，廣州的大街小巷真的是看不見一家專門經營湖南土特產的商店。調查的結果讓兩個人大為興奮。不久，兩個人合伙投資10來萬元的湖南雜貨店在廣州大道南方日報社附近正式登場亮相，商店取名為“湖南味道”。兩個人雖然錢不多，但為了不讓人誤認為自己是隨時會飛掉的“野雞小店”，痛下決心花1萬塊錢請廣州書畫界的名家李華白題寫了“湖南味道”四個字的招牌。招牌掛出來，厚重的墨跡果然讓人肅然起敬。

在徐波和張勇光的店里，處處突出的都是“湖南味道”，所售貨物都是地道湘產自不必說，連員工都是非純正湖南人不用。走進徐波和張勇光的店里，觸耳一片“湘音”。湖南人愛嚼檳榔，不停嚼著檳榔的老板看見顧客進來，會問你要不要也來上一顆。幾乎沒有經過什么曲折，徐波和張勇光的小店從第一個月就開始贏利，如今“湖南味道”在廣州的湖南老鄉中不說盡人皆知也差不多了。

徐波和張勇光的成功并不是一個偶然的案例。俗話說，貨到地頭死。早在幾十年前，魯迅就在一篇文章中寫道：“白菜運到浙江便用紅頭繩系住菜根，倒掛在水果店里，尊為‘膠菜’?！彪x開了地頭，“低”的白菜就變成了“高貴”的水果。另一方面，人都有鱸魚莼根，鄉土之思，而當前中國社會和數十年前“死水微瀾”的情況已經大為不同，過去人們很少愿意外出，即使沒有飯吃，沒有衣穿，也甘愿守一方“熱土”，終老是鄉，但現在不愿外出謀生和不必外出謀生的人很少，光是每年在全國各地流動的民工就有幾個億。這些人身子離開了故鄉，心卻仍在故鄉;嘴巴說著普通話，舌頭卻想著家鄉味。想吃家鄉飯了，上飯館當然是一個選擇。因為這個原因，開鄉土風味飯館也成了一個時尚，成為了異地創業和投資的一條捷徑。但如今不說在北京、上海、廣州這樣的大城市，就是在各地小一些的城市，各種各樣的酒樓飯館多得是，哪個地方的風味都能夠找得到，這一行競爭日益激烈，投入要求越來越大，已不太適合小本經營。但是，就像徐波和張勇光分析的那樣，每個人天天要吃飯，而且一天要吃三頓，而能夠天天瀟灑下飯館、頓頓瀟灑下飯館的卻不多。大多數人還是要自己動手來解決吃飯問題。以中國之大，幅員之廣，不同地方人們的口味、飲食風俗大為不同。在這種情況下，開土雜店，經營家鄉土特產，為遠離家鄉的家鄉人以廉價、方便的形式解決口味問題就有了巨大的市場空間。這是徐波和張勇光的“湖南味道”能夠迅速取得成功的先決條件。

像這樣利用鄉情來賺錢，不僅限于餐飲、土特產，其中可供開發的利基點很多，利潤空間很大，如組織家鄉同胞聯誼會、為初到本地的家鄉同胞提供各種咨詢和資訊服務、為家鄉產品打開本地市場提供服務、為家鄉到本地辦事的人員提供住宿、向導、關系疏通服務等等。杭州有一個叫蔣念來的人，就是依*在杭州開辦面向淳安老鄉的小旅館，為來杭州辦事的淳安老鄉提供住宿和交通服務發了財。隨著國內人口流動的加劇，這個市場將會越來越大。

利用老鄉的鄉土之思來賺錢，只是移形換位的一種形式。移形換位的意思說到底就是，利用人和物在不同空間表現出來的不同價值差別來獲取利潤。不同地域之間、城鄉之間可以交流和交換的東西很多，只要存在交流與交換，就存在著商業機會。商業活動說到底其實也就是一種人與物交流與交換的活動。湖南鳳凰縣有一個叫張松的人，將家鄉山上人們認為“一錢不值”的野花野草，經過處理加工后做成書簽賣到深圳，2004年一年就賺了30萬元，而張松在廣東打工十多年，加起來賺到的錢也沒有這一年賺到的錢的1/5，最窮的時候他曾經窮到連兩元錢的盒飯都吃不起。只是換了一個地方，一文不值的東西就變得價值不菲，這就是移形換位的奇妙之處。

在此類操作中，需要注意的是，第一，產品地域特色要濃。地域特色濃，才能引起其他地域消費者的足夠重視和興趣。第二，以中低價商品為主。一件商品在這個地方是人們很熟悉的東西，甚至是日常消費用品，換個地方則成了人們不熟悉的新東西，成了情趣商品或享受型商品。這類商品大多屬于可有可無的商品，而中小投資者或創業者大多沒有足夠資金去打廣告或做推廣，以喚起人們消費的欲望和熱情，在這種情況下，如果商品價格較高，則不易為人們所接受，難以在短時間內打開市場。如果將市場培育期放得過長，中小投資者和創業者在資金上一般又難以支持，所以，以中低價商品為主，是符合中小投資者和創業者的實際情況的。第三，重視質量和信譽。對于土特類產品經營者來說，因為銷售對象大多是老鄉，家鄉的東西他們很熟悉，很容易品出產品的地道與真假，另一方面，因為大家都是老鄉，老鄉之間鄉土鄉音親密無間，這是優勢，同時，大家知根知底，只要有一點疏忽和服務不到位，壞名聲很快就會在一個封閉的圈子里傳得盡人皆知，生意將徹底垮臺，很少有挽回的機會。如果主要消費對象換成了當地人，他們本來對你銷售的商品就不熟悉，懷著疑心，就更加要重視商品的質量和信譽。張松在向深圳銷售野生花草標本書簽的過程中，就遇到過質量和信譽問題，差點讓他前功盡棄。

創業成功的案例2：

近年來，“月子阿姨”在杭州大行其道，始創這門行業的是一個女人，名叫俞紅。

俞紅1990年代初畢業于杭州大學，曾在一家國企做過管理工作，還曾在“康師傅”企劃部做過企劃。在“康師傅”的經歷對俞紅的影響很大，教會了她按科學的方法來思考和處理問題。后來俞紅進入了聯通租賃公司。1999年，俞紅的女兒來到人間，初為人母的喜悅很快被煩惱所代替，原因在于，難以找到一個合適的月子保姆。在女兒來到人間的短短一個月內，俞紅竟然換了6個保姆。

這使她開始思考一個問題，自己有這樣的煩惱，別人是不是也會有同樣的煩惱?那么，如果能夠為大家解決這個煩惱，豈不就是一個巨大的商機。這么想著，俞紅很快進行了一番市場調查，發現月子保姆市場確實存在，而且市場還不小。這使她深覺興奮，一直有創業情結而始終找不到好項目的她決定將創業目標就定在這里。

目標定好了，俞紅并沒有盲動。她想自己資金不多，經不起慢慢折騰，需要尋找一條成功的捷徑。她很快就找到了這條捷徑：與省婦女保健醫院合作，共同開發月子保姆市場。后來她又試探著與省兒童保健醫院聯系，對方同樣深感興趣。創業的兩大難題，兩只攔路虎：技術和客源，輕而易舉得到了解決。

當俞紅到工商部門去申請登記注冊時，對方十分驚訝，因為他們還從來沒有聽說過有這樣一個行當。俞紅的公司是杭州第一家以產婦、新生兒為服務對象的專業公司。俞紅給自己的公司取名為杭州世紀母嬰服務有限公司。因為這個事情實在新鮮，引起了很多新聞媒體的興趣，杭州的報紙、電臺、電視臺進行了輪番報道，俞紅和她的世紀母嬰服務有限公司一舉成名。

俞紅的生意做得順風順水。雖是一門小生意，而且做的是短期業務，因為每家使用的月子保姆一般就在1個月左右，但是附加值很高，單位產值十分驚人。俞紅的公司目前除去各項開支，每月純利可達數萬元。近期，她還準備在義烏和溫州、寧波、臺州等地開辦分公司或者發展加盟連鎖機構。

設身處地的下一句話就是“推己及人”。從自己和別人的困難中發現商業機會，已經成為了一個常規的方法，成功的幾率非常高。這是因為當自己或別人感到困難的時候，證明市場已經形成，你所需要做的只是采取正確的方法，對已經形成的市場進行開發而已，這比憑空創造一個新市場要容易得多，需要的投入也會小得多。所以，作為投資者和創業者平時要留心觀察，機會說不定就在你的身邊。

創業成功的案例3：

喬治不是外國人，而是個地道的中國人。

10年前，喬治還是南京街頭的一個問題少年，喜歡跟人動拳頭打架。長大以后的喬治決定干點正經事，他參加了廚師培訓班，技術學得不錯，但是快畢業時，他卻發現自己對烹調沒有什么興趣。他感興趣的是理發，現在叫美發。他發現當一個發型師是那么美妙的一件事情。所以，他放下勺子，拿起剪子，先在南京，后又到上海，苦練起了美發技術，并且很快就顯露出過人的才華。

1996年，香港明星張敏在上海開了一家名叫露莎蓮妮的高檔發型屋，喬治正式出師，當上了露莎蓮妮的一個技師，幫人洗發燙發染發，但是沒幾天老板就發現了他在發型設計上的天份，破格將他晉升為發型師，與從香港、法國、新加坡聘請來的那些發型師平起平坐。后來喬治又輾轉于杭州等地一些發屋做發型師，目的是磨煉自己的技術。時機成熟后，喬治開始了自己的創業生涯。因為缺乏資金，他無力租賃繁華的店面，只能在杭州一個偏僻的角落接下一家別人經營不下去的發型屋，改造后打出了自己的名頭：喬治發型設計中心，時為2000年3月18日。

開始時因為地段不好，喬治的生意很不景氣，但過了不久，就有很多過去喬治在別的發型屋做設計師時的忠實“FANS”跟蹤而來，這樣*著一傳十，十傳百，不久大家就都知道杭州那個發型做得最好的“喬治”現在到了某某地方，自己開了一家發型設計中心，喬治很快就走出了困境。僅僅過了一年多，喬治的發型中心就變成了發型廣場，面積達500多平方米，緊跟杭州那些財大氣粗的美發巨無霸如新愛情故事、阿偉、東方名剪等，成為杭州美發市場的一個后起之秀。

現在在喬治的發型廣場剪一個頭，最低的只要25元，而最高的需要380元，很多文藝界的名人如胡兵、瞿穎、陸毅之類，都接受過喬治的服務。

對于創業者和投資者來說，有一句不得不記住的老話，叫做“不熟不做”。創業最簡單的方法就是從自己熟悉或有專長的事情做起，一般可以起到事半功倍的效果，大大減少創業過程中的波折。這樣的案例有很多，不必到報紙上、電視上去尋找，在我們身邊就俯拾即是。

為了提高成功的機會，減少失敗概率，在動手之前，你必須，第一，冷靜評估你所擁有的資源，包括你的社會關系、你的專業特長，并評估其所蘊含的商業價值，尋找你創業和投資的著力點。有時候有些人可能擁有很好的軟硬件資源，卻因為沒有找好著力點，第一步就踏錯了地方，導致創業過程跌宕起伏，經受了許多原本可以輕易避免的波折，甚至有人因此而一蹶不振。第二，資源可以建立，知識可以學習。如果經評估，你現在還不具備創業的必要資源和必要特長，那么，你可以先不忙于動手。你可以給自己寬容一段時間，來為自己將來的創業組建資源，學習必要的技術和其他方面的知識，就像喬治所做的一樣。喬治如果沒有在以前為別人打工時積累的大量“Fans”，后來的創業很難說會是什么樣子，至少是絕對不可能那么快就取得成功。在這方面，技術是喬治擁有的硬資源，大量擁躉則是他擁有的軟資源。前者是因，后者是果。到喬治自己動手開始創業時，前兩者都變成了因，而成功則變成了果，這就是事物的邏輯。小本創業者大多底子薄，經不起太多折騰，在這方面一定要慎之又慎，不打無準備之仗。第三，不是任何資源包括專業知識、技術特長都有商業價值。創業者和投資者在評估自己所擁有的資源時要盡量避免“自我感覺”。很多創業者和中小投資者因為缺乏經驗，容易憑“感覺”行事，有時候這樣做確實有助于抓住機會，但多數時候這樣做有害無益。如果你對自我評估沒有信心，那么，你可以請你的朋友和家人一起來幫你進行評估。

傳奇女性創業家

市場機會對于企業的生存至關重要，無論對于初次創業者還是二次創業者，能不能找到產品市場更是直接決定了創業企業的生死。以下是我為大家整理的傳奇女性創業家相關 文章 。

案例1：一位自強女性的創業傳奇

丈夫和兒女都是國家干部，她卻放棄安逸的生活，白手起家，備受艱辛，十年賺得千萬身價。如今，她的公司所研制生產的電力配件產品在國家重點工程中屢見不鮮，并打入國際市場;她與北京供變電設備公司共同投資1.5億元興建的河南蘭興電力機械有限公司目前生意紅火。

她就是河南蘭興電力機械有限公司董事長兼總經理、焦作市人大代表、溫縣政協委員王素蘭。

她的創業風雨路

如果你到溫縣的“聚寶盆”——溫縣工業集聚區，首先看到的是引人矚目的“1號種子”企業——河南蘭興電力機械有限公司。它是從事設計、生產、銷售、租賃、維修、線路施工機具的專業公司，是目前國內最大的電力線路施工設備開發制造基地。王素蘭做夢也沒有想到，做了30年普通鉗工下崗后竟會走上創業路，一路風雨艱辛之后，走出今天的寬廣大道——從最初的小作坊到今天億元企業。

家里的錢越來越少

上世紀80年代末，沒上過學的王素蘭是一家國有企業的一名普通鉗工;丈夫時任另一家國有企業廠長，生性耿直，廉潔奉公。因為上有雙方父母，下有幾個孩子，夫妻倆辛辛苦苦二十載積蓄卻極少。1986年，王素蘭所在廠要建職工家屬房，拿到指標的王素蘭面對2000元預交房款發愁了：到哪兒去籌集那么多錢?看著妻子愁眉不展，丈夫心疼地勸她：“這房咱不要吧，兒女大了要辦喜事，老人們又快到了花錢的時候……”王素蘭半天無語。是啊，老小都等著要錢花，可兒子結婚沒房也不行啊!

事有湊巧，幾天后，王素蘭去看望一位朋友，閑談中得知她在家加工口罩，1個月下來能賺100多元。說者無心，聽者有意。王素蘭留心琢磨著攤在桌上裁好的口罩，一回到家，她顧不得做飯就比劃著照做，心靈手巧的她一會兒就做好一個。加工口罩賺錢!第二天，說干就干的王素蘭隨即到批發市場買來材料，白天上班，晚上在家里熬夜加工口罩。1個月后，數著賣口罩賺來的200多元錢，王素蘭興奮地對家人說：“咱蓋房有門了!”

幾年后，王素蘭用加工口罩賺來的錢為兒子挑了塊廉價地皮建了新居。其中有塊1.3分地的斜角。王素蘭把這1.3分地留下來作空地，其余用來蓋房。誰料，就在房子快建好時，她的腳因一次工傷被砸成了骨折。

王素蘭勉強在家歇了幾十天便重返崗位，可只站了半天一條腿便腫得厲害。在家里人百般相勸下，16歲就參加工作的王素蘭含淚辦理了工傷退休手續。加工口罩活也停了下來。她樂于助人在廠里出了名。盡管退休在家，仍不時有親戚朋友上門央求她做些機械加工活兒。時間一久，身體康復后無所事事的她又不甘心幾十年鉗工手藝荒廢，便在家里1.3分空地上搭了間機件加工小作坊，整天替人加工機件，一個月竟有幾百元甚至上千元收入。賺來的錢被王素蘭全部用于購買設備，她還不時向丈夫、兒女伸手借款。每次借款，她對丈夫信誓旦旦：“不出三個月，100元一定還你!”可從不能兌現?？凑煞蚩s緊了“銀根”，王素蘭無奈向兒女們求援，索要“小費”用于發展自己的事業。丈夫對兒女們說：“你媽把家倒騰空了，以后，給她的生活費不能超過20塊錢!”

因王素蘭制作的機件價格低、質量好，找上門的客戶越來越多。設備投入大，小作坊更擁擠，家里的錢卻越來越少。

她的名氣越來越大

偶然一次機會，在某公司當采購員的一個溫縣老鄉讓王素蘭加工一批油泵配件?？磳Ψ綉实膬r錢可觀，王素蘭沒日沒夜加工了幾個月，貨順利發過去了，對方卻幾次以價格下跌為借口將貨款一拖再拖。最后對方竟將最初的每臺160元降到60元，因為沒有周轉資金，王素蘭只得忍痛答應。然而，幾次催款卻仍未果。王素蘭一氣之下只身千里迢迢摸到該公司倉庫，一眼看到了自己生產的配件。當得知配件每只購進價格160元時，她拿著隨身攜帶的配件找到公司負責人說：“我能生產這樣的產品，價格卻比你們低得多?！睂Ψ讲恍嫉卣f：“個人生產的產品我們不敢要?！蓖跛靥m笑了笑說：“其實你們花大價錢買來的就是我的產品……”

幾經曲折，這批配件貨款最終全部收回。這件事讓王素蘭得到一個啟示，要賺回更多的利潤必須找市場。

王素蘭決定忍痛先關閉小作坊，往外跑市場。丈夫和兒女反對了：“在小縣城，一年能賺1萬就是高收入，你都50多歲了，還指望能成啥氣候?！币獜姷耐跛靥m花了10塊錢買了張塑料布上路了。北京、上?！珖笾行〕鞘写蟠笮⌒〉钠髽I，沒出過遠門的王素蘭挨門 拜訪 ，索要名片。她白天啃著干饃馬不停蹄找市場，為省下1元錢徒步幾公里，晚上鋪上塑料布在火車站打地鋪，日夜兼程，幾天時間就轉遍整個東北?？崾顕蓝?，全國各地大大小小的火車站留下她風塵仆仆的身影。3年的 市場調查 ，讓王素蘭嘗遍了創業艱辛。但汗水和淚水卻為她叩開了市場。一些廠家抱著試試看的態度給了王素蘭利潤極低的訂單?；蠲Σ贿^來，她又招來幾名下崗工人一起干。作坊太小了，她又租了臨路的空地建起了工廠。要做事先做人，沒什么 文化 的王素蘭始終認得這個理兒。一次，一家企業急需加工一批配件，王素蘭剛接過訂單又恰逢原材料上漲。當她如期送貨時，對方感激之余提出要為產品補差價，被王素蘭婉言謝絕了?？恐\實守信，許多廠家主動和她建立了長期合作關系。王素蘭的工廠賺錢甚微，名氣卻越來越大，眼界越來越寬。她把目光由單一的模具加工開始投向生產電力線路配件設備，企業正式命名為溫縣電力機械配件廠。一次，溫縣一家企業到南方一批發市場購買電力配件設備，對方驚訝地說：“你們溫縣不是有個王老太嗎?我們都是從她的廠里購買的產品……”

她的心氣越來越高

王素蘭的心氣更高了，她還想研制生產自己的主打產品，但選什么產品，她心里沒底。

1990年，河南送變電公司的一位客戶找到王素蘭，原來3年前他讓人著手研制的配件遲遲未成功。王素蘭只用了1個多月就研制成功了。對方感激之余，誠心建議她生產一種市場熱銷的鋼絲繩。經過市場調查，全國生產這種鋼絲繩的廠家極少，利潤可觀。但一臺法國進口的鋼絲繩生產設備要價就是上百萬元。王素蘭決定自己研制生產設備。丈夫笑她異想天開，她淡然一笑，跑到省城請教專家。幾個月苦苦研究，王素蘭只花了幾萬元就研制了出質量相當的設備,并且一次性試生產成功,產品一上市就有人上門訂貨。一次,一位外地客戶愿意花幾十萬元買下設備,被她一口拒絕。出賣設備就等于出賣了市場,在商海中摸爬滾打多年的王素蘭已有了自己的生意經。

1991年，王素蘭的配件廠開始對全國各地批量生產，送貨又成難題。王素蘭擠出5000元買了輛二手貨車，也讓她經歷了半夜拋錨、紅綠燈前意外熄火等無數尷尬。在送貨途經安徽銅陵市時，貨車剎車失靈，意外闖進路旁剛收割過的稻田。當地人索要賠償，急等送貨的王素蘭挨家挨戶賠錢。折騰到半夜，貨車終于被放行了?？砂肼穮s發現混亂中有人偷去了車廂里裝有旅費、證件、客戶聯系簿的公文包，那可是命根子啊!王素蘭含淚讓司機調轉車頭回村哀求，最終找到了只剩證件的包。

多少次疲憊不堪地蹲在滴水的屋檐下打盹，王素蘭不記得了，可她的 故事 卻被業界傳為佳話。

創業路越走越寬，就在王素蘭正為廠地太小發愁時，機遇出現了：離自己工廠不遠的一個縣辦木器廠要公開進行拍賣。要還是不要?王素蘭舉棋不定：自己已經58歲了，市場競爭越來越激烈，常常感到力不從心。深知妻子心思的丈夫鼓勵她：“想往大處干就干吧，我們全家人都支持你?！?/p>

就這樣，靠著銀行貸款，王素蘭120萬元買下了縣辦木器廠。她又有了新的目標：將電力配件產品打入國際市場。

時間已是1998年。王素蘭先后自行研制生產了 編織 機、離心澆鑄機等電力配件生產設備，僅此一項就為公司節約資金近百萬元。而王素蘭的身價此時已達數千萬。

王素蘭的公司已駛入發展快車道，集納了多名專業管理人才和專業技術人才，先后有100多名下崗工人在此就業，公司也因此被當地政府授予“服務地方經濟建設先進單位”和“下崗再就業先進單位”。王素蘭把職工看作朋友和家人，誰家有紅白喜事，誰家有困難，她總是親自登門探望。公司一位老師傅的孩子得了重病，王素蘭為其送去1萬元錢解難。老師傅感激得老淚縱橫。而王素蘭卻真誠地說：“錢是用來為人服務的，人哪能光為錢活著呀!”就是這種心態，幾年來，她先后多次投身公益事業。聞聽四川汶川縣發生8級大地震，她捐了幾十萬元愛心款。

短短幾年時間，王素蘭先后開發了紡織型防扭鋼絲繩、系列液壓牽引機、液壓張力機、系列MC尼龍滑車、光纜滑車、鋼絲繩線盤等十多種輸配電線路施工設備，產品質量達到SD165-87/DL/T685-1999/DL/T875-2004等國家電力行業相關標準要求，并經國家電力建設研究所產品質量檢驗中心、國家質量監督檢驗中心檢測合格，2003年又通過ISO9001—2000質量管理體系認證。公司產品不僅暢銷全國各地，而且部分產品進入國際市場。在陽淮線、洛鄭線、龍政線等“西電東送工程”和“農網、城網改造工程”輸配電線路施工中得到廣泛應用，為二灘工程、小浪底工程、三峽工程等國家重點電網建設和農網、城網電力線路改造工程作出了巨大貢獻。

為了公司的長足發展，2004年，王素蘭又作出決定，和北京供變電設備公司共同投資1.5億元，在溫縣工業集聚區1號地興建河南蘭興電力機械有限公司，實施系列成套輸變電工程施工設備項目，工程分兩期實施。目前，該公司占地面積達21.8萬平方米，建筑面積8.5萬平方米，總資產達1.3億元。擁有全自動防扭鋼絲繩編織機30臺，MC尼龍滑輪澆鑄機6臺，機加工及試驗檢測設備180多臺(套)，建立了國內一流的牽張設備試驗檢測維修中心。企業連續多年被授予“誠信企業”“質量信得過單位”“納稅先進單位”等榮譽稱號。

王素蘭成功了。她這樣 總結 走過的路：每一步都灑著眼淚。王素蘭的創業傳奇感動了人們，也贏得了社會的認可。她作為焦作市人大代表，溫縣政協委員，積極參政議政，建言獻策，投身公益事業，在社會上樹起了良好的口碑。

案例2：民國傳奇女企業家董竹君

她叫董竹君，一生充滿傳奇色彩。

她曾是民國初年四川省副都督夏之時的夫人，又是中國第一代女企業家，聞名全國的上海錦江飯店的創始人。

1919年至1929年期間，董竹君先后在成都少城將軍街、東勝街生活過十年時間。

離開青樓 嫁給四川省副都督

董竹君是上海人，生于1900年。在她13歲時，因家道貧寒，被父親典當到青樓作“小先生”，就是只賣唱不賣身。她天生麗質，美艷清純，不久就小有名氣。1914年，董竹君不甘心這樣的生活，一心想逃出虎口。不久她結識了革命黨人夏之時，夏之時經常來這里坐坐，聽董竹君彈唱。接觸多了，相互產生了感情。

此時，夏之時的包辦婚姻的夫人因肺病而去世，夏提出要幫助董竹君重新走上新的生活的想法，董竹君自是歡喜，她對已是四川省副都督的夏之時提出三個條件：1、不做小老婆;2、結婚后送到日本求學;3、將來從日本讀書回來，組織一個好的家庭，你管國家大事，我當你的內助。夏全部應允。

在夏之時的安排下，董竹君離開了青樓。她15歲和夏結婚?；楹髱滋?，董竹君就隨丈夫去了日本。到了日本，董竹君開始補習日文。一年后，大女兒國瓊出世了。那時夏之時忙于事務，顧不上照顧家庭，董竹君又要學習，又要帶孩子，日子過得十分忙綠。在孩子3歲的時候，夏之時隨著時局的需要，帶著妻女回到四川合江老家。老家是個封建大家庭，各種舊式禮儀很多，而且人多復雜，對這個留洋的新式女人看不慣，董竹君在老家過得非常壓抑、心情憂郁。

安居少城 夫妻倆日子很閑適

1919年，董竹君終于可以擺脫紛繁的大家庭了。她隨夏之時遷居到了成都。在成都，他們先租賃將軍街(當時還叫貓貓巷)一座小獨院居住，后覺得將軍街的房屋比較狹窄，就出資一萬元(當時貨幣)，向一位富紳買進了東勝街一個大院子，將將軍街的院子栽菜、養豬、養馬。

東勝街大院住宅，占地約三畝，大小房屋二十多間，是一座四進院。那時的將軍街并無幾家人家，街上翠柏成行，美不勝收。住在這樣的環境之中，董竹君常常在這兩條街上散步，心中好不快活。

董竹君很喜歡法國女人的開朗、瀟灑。她打聽到成都平安橋有座法國修道院，親自前往聯系，請院里的法國修女教自己法語。修女很喜歡這位聰明的中國女人，每次董竹君去學習都認真、耐心地教授。

這時的夏之時因時局不穩定，下野不從政了，他天天在家栽花種竹、養鳥養馬。董竹君每天從法國修道院學習法文回來，有時候在院子里復習功課，有時候幫助丈夫剪剪枝葉、修修花草。這樣悠閑自在的生活過了兩年，董竹君正打算赴法 留學 時，懷孕了。生孩子后，一時脫不開身，只好放棄了到法國留學的愿望。夏之時后來在包家巷租房創辦了錦江公學，每天忙自己的事情。

不久錦江公學因兵荒馬亂停學了，家里一時收入減少，夏之時在1922年，將東勝街這座大院子以二萬八千元的價格出售給楊森部下。他們全家又搬回重新翻建的將軍街居住。以賣房子的錢，在梓潼橋、新華街購進和新建共一百多間店鋪出租，供全家開支。

為了翻新將軍街的住宅，夏之時和董竹君都親自過問，按照自己的意愿進行設計并反復修改，院內的一瓦一屋、一花一樹都傾注了她的心血。

房子建好董竹君搬過來后，對房子很是滿意。在將軍街寓所，董竹君在這里生下了女兒國璋、兒子大明。

突患疾病 被都督母親所救

生女兒國璋時，還有一段驚險的故事。1922年夏初，董竹君突然臥床不起，經中西醫治療數月不見成效。全家人都愁容滿面，親友們都認為這是干血癆病，命在旦夕。這件事被成都都督尹昌衡的母親知道了，尹母懂一點醫術，就乘坐轎子看望董竹君，一診脈尹母說，什么干血癆病，是懷孕了，因連生二胎(國琇、國瑛)，加上家務勞累，是血虧、胎兒不能正常生長，只要連服安胎藥、增加營養、補血調理，是可以保胎的。按照老人的囑咐，董竹君連服藥物兩個多月，果然有了懷孕的跡象，足月后生下了女兒國璋。

生兒子大明，也有一段故事。1926年舊歷正月初五，是董竹君的生日前晚，親友們都來祝賀，賓客吃完宴席后又繼續打牌。董竹君已經臨產，不能陪客人玩耍，但又不能掃客人的興，就一個人悄悄乘轎子來到四圣祠英國人辦的醫院，住了進去。第二天一早，家里人不見董竹君，急壞了，夏之時趕緊派人到處尋找，還好梅香丫頭在四圣祠醫院找到了董竹君，一家人才放心下來。過了一天的早上，兒子大明出生了，這是董竹君生了四個女兒后，才有了一個兒子，全家人都愛如寶貝，異常高興。夏之時給孩子取名“大明”是按照排行取名，乳名為“和尚”，意思是祝愿孩子無災難。

胸懷大志 滬上創辦知名企業

董竹君是一個非常有志向的人，她常常到祠堂街一個新開的書店訂購新書和報刊，接受到新的思想和 教育 。她想開辦一個女子織襪廠，招收女工，幫助女人走向社會。于是，她計劃并實施將后院的馬廄、豬圈全部拆除，在院子里修了幾間廠房，買了幾臺織襪機，辦起了“富祥女子織襪廠”，廠門設在東勝街。附近住的女子都紛紛報名，一時生產火紅。

這家女子織襪廠在成都是第一家，當時董竹君家的客人都贊揚道：你們家里前面是朗朗讀書聲，后面是唧唧的織機聲，真是了不起的家庭。

1926年，董竹君在隔街的桂花巷租房創辦“飛鷹黃包車公司”，從上海接來父母幫助經營。

董竹君的父母每天起早睡晚，從不怠慢。董竹君也是每天天麻麻亮就起床到公司，把板凳放在門口，站在板凳上高聲給黃包車夫講話，教導他們怎樣注意出汗后不要著涼，避免生病，對待顧客要客氣熱情，車身保持干凈……

當時，董竹君這家公司的管理學習了國外的一些 經驗 ，公司車租低，車子的 修理 費、車夫的制服費都由公司出錢，車夫得病、受傷，也由公司負擔醫藥費，有時車夫付不出租車費，還可以減免或分期付清。因此，車夫都愿意拉“飛鷹”的車子，公司的生意很是興隆。

可好景不長，1929年春，四川局勢混亂，各路軍隊招兵買馬、擴充勢力，設立造幣廠，造成幣值貶值，百業蕭條，人心惶惶。董竹君痛下決心，關閉了這兩家公司和工廠。

不久，因丈夫夏之時在上海，董竹君想到孩子的教育問題，父母也要回上海去，她告別了成都、告別了居住十年的將軍街、東勝街，帶著雙親、子女回上海去了。

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